1. 宝洁
关键词：应届生
应届生最喜欢宝洁，而宝洁也最喜欢应届生。
此话何讲?宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一，员工接近10万人。在很多公司眼里，经历丰富、经验老到是重要的择人标准，这似乎成为市场上人才招聘的惯例。但宝洁不同，它特别重视从大学应届毕业生中招聘员工。目前在中国，宝洁90%的管理级员工都是从各大院校应届毕业生中招聘来的。而内部提升制是宝洁文化的重要组成部分，这一制度也让众多加入宝洁的应届生感受到了公平的竞争与升迁，即“谁优秀，就提升谁”，而不用担心“空降兵”的着陆使自己再辛苦工作都“永无出头之日”。
此外，宝洁每年的校园招聘也是做得十分优秀的。曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘;“由于宝洁的招聘实在做得太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了宝洁。”
2. “四大”
关键词：高薪
“四大”即目前全球最大的四家会计师事务所——普华永道(Price Waterhouse Coopers，PwC)、安永(Ernst&Young，E&Y)、毕马威(KPMG)和德勤(Deloitte Touche Tohmatsu，DTT)。
民间对进“四大”工作有那么一句俗话：“女人当男人用，男人当畜生用。”虽然有些夸张了，不过也着实可以看出“四大”的工作强度之大。然而每年仍有大批的应届生“拼死”也要进入四大，原因何在?除了“四大”不论在行业内还是国际上的“大名”外，起点颇高的薪酬也是一个原因。
“四大”待遇之高，仅次于少数几家外资公司，仅以PWC当前的月薪为例，新人首年十三个月薪约为71500元，扣却税、金，每月到手约为四千左右，按照职级递增每年涨幅可达30%。毕马威、德勤、安永的新人起薪也在5000元/月左右。事实上，影响最终收入的另两项——出差补助和加班费，相当可观：毕马威和德勤的差补是180元/天，而安永和普华略逊，为150元/天。“四大”内部统一采用overtime即OT制，以其工作强度，以全年加班300小时为例(保守估计)，每小时加班工资平均按50CNY(综合1.5倍、2倍、3倍的情况)，全年可得加班费，在万元之上。对应届生来说，这个’卖身契”的价格实在不菲啊。
3. 联合利华
关键字：层层考评
联合利华在全球拥有约24.7万名员工，90%的员工由各公司在本地招募。现在联合利华在中国拥有超过4000名员工，90%的经理级员工是在本地招募并培训的。对于员工的考评和管理，联合利华自有他的一套。而对于向要进入联合利华的应届生，也不得不做好过五关斩六将的准备。
联合利华为应届毕业生设计的是管理培训生计划。要进入这个计划就要通过联合利华所设的重重关卡：首先，人事部会考察通过网上提交来的申请表，给每一项指标打分，包括学习成绩、奖学金情况、社会实践等，根据总分进行筛选;其次，对通过初步筛选的申请者进行书面测试，主要测试逻辑能力，包括考察语言、数理逻辑等。测试内容一般委托专业顾问公司设计;然后是举行首轮面试，主要采用行为面试的方式。公司资深的高级经理人会担当主考官，他们将根据联合利华出众才能模型的每个层次的要求，评估面试者。最后还有第二论面试，这次采用“评估中心”的方式，考官则是公司董事会成员，整个过程一般由案例分析、小组讨论和一次一对一面试组成。
在你成功地进入管理培训生计划后，你就可以接受到周详而个性化的培训计划了，包括营销课程、管理方法、媒介公关技巧等，还能得到轮岗及海外实习的机会，力促你在三年内成为品牌经理。
4. 玛氏
关键字：玛氏周末商学院
玛氏周末商学院成立于2007年6月，所招收的对象为全日制二、三年级大学本科生或一、二年级研究生。而设置的课程则分商业类课程，求职课程和综合素质三大类。其中商业课程包括了企业文化发展，玛氏精髓，财务概述，玛氏财务管理，市场营销概述，玛氏品牌建设，销售概述，巧克力糖果销售与实践和商务礼仪。显然，设立这样一个玛氏周末学院，除了如其表示的“在帮助学生了解玛氏中国的企业文化、经营理念和成功经验的同时，引导学生规划自己的职业生涯。使学生能够通过商业理论学习、案例分析和实践，从而全方位提升综合素质和职业能力，坚实地走上“未来CEO”之路。“外，应该也是为了让更多的应届毕业生通过这样一种方式了解玛氏，并乐意投身到玛氏的事业中，这不失为一种睿智的做法来吸引更多优秀的人才。
5. 中国移动
关键字：国企
做为上榜中为数不多的国企之一，中国移动的魅力自然不言而喻。而也正是“垄断国企”这一头衔，让其备受应届毕业生的青睐。
在常人眼中，国企就意味着“铁饭碗”和高福利，而垄断的国企自然也就意味着不菲的月收入了。曾看到过这样一个帖子是中国移动的员工发布在bbs上：“大学毕业到中移动总公司工作四年，工资就不说了，每月就7000-8000元，这是骗傻子的，每月另外补贴翻倍，不算税。手机费用原来无限使用，现在只要不超过1000元就可以，家中从不打市话。打车费报销不限，家里人近年没坐过地铁和公共汽车。如果买车了，有购车补贴，油费补贴，保险费全报，小区停车费全报。许多员工就到处找打车票和加油票，去报销，每月又可以多2000元。过年过节想方设法发补贴，经常没什么原因，发个1000-2000元。38节补贴连男员工都有，称之为有男员工的支持和帮助，女员工才能更好地工作。快到中秋国庆了，又可以小拿几万元。买房最实患了，按工龄发购房补贴，最少的也有10多万，基本上个人不用花首付。购买房子后，保险费，物业费，取暖费，停车费，装修费全部报销。参加工作几年来，去商场超市从来没有花过钱，都是发的卡和券，月月都有，一般情况下日常生活根本花不完，许多员工就先买东西再退货，拿现金。中移动过年过节从来不发东西，大包小包的又不好拿，又碍眼，他们只发卡和券，方便。至于每月吃饭，收的各相关公司的礼品的价值就无法统计了。有人会问，是不是工作十分累，你错了，每天正点上下班，加班次数很少，加班费却很高，不过大家都看不上这点加班费。春节值班费公司开出了1000元，没人愿意值班。”虽然这些话难免有夸张的成分在里面，然而，仁者见仁，智者见智，毕竟应该也非空穴来风吧。难怪不少人挤破头也要朝国企奔了吧。
6. 奥美
关键字： 稀有动物
“奥美不是家银行，也不是律师事务所，更不是什么顾问公司，真的——别指望一入行，你就能在奥美拿到天文数字的薪水。不过，好消息是，在奥美没有人要求你西装革履，你也用不着跟管理层套近乎，还有，当朋友们问你干哪行的时候，你也不会给他们一个无趣的回答。”
这就是奥美校园招聘的开场白，有理由相信一大批应届生奔着奥美而去，除了因为它在广告业的名声，还有一个很大的原因就是奔着奥美这番“表白”而去的吧。在奥美，“人才”这个名词被“稀有动物”所取代，这不仅体现了奥美所一贯要求的创意，也体现了奥美对人才的爱护吧。而奥美的文化内涵、价值观和对人才的培养式的确受到了很多年轻学生的喜爱，轻松愉快的工作环境，充满创造性的工作，没有复杂的裙带关系，而人性化的“happy hour”和各种创意小礼物也让新进人员没有感到丝毫的生疏感。此外奥美有各种常规和专业的训练，对新进人才还有非常贴心的“学长”制度，在三个月内新人会由一名资深人来照顾。“这个人不对新人的绩效负责，只是两人之间一对一的沟通。每一个新人刚来的那一个月其实是最寂寞的，学长制会让他的一些疑问有一个出口。”这就是奥美所想的，竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历
7. 微软
关键字：比尔盖茨
微软的名字已经和比尔盖茨紧紧联系在一起了，而他老人家的“英雄事迹”也早就在中国学生心中牢牢扎根了。可以说微软的品牌效应以及比尔盖茨本人的魅力也是让中国应届生选择微软的很重要的原因之一。而至于微软本身的雄厚基础实力，自然就不用多说了。
8. 麦肯锡
关键字：“up or off”
做为咨询行业的始祖，麦肯锡采用的是“up or off”的用人制，人才进来了以后，从培训到职业生涯，麦肯锡都会做一个非常有循环的规划。首先是培训方面，每年每一个咨询顾问都会有一到两周课程的培训，根据他们的职业生涯的某一个阶段，或者根据他们所从事项目的工作能力，制定一个课堂的培训，有的是公司范围内做的，有的是全球范围内做的。其次，任何一个咨询顾问都有一个明确的职业发展规划，实施麦肯锡的“up or off”制度，就是要么上升，要么就离开公司。麦肯锡没有一个永久的岗位，而且每一个阶梯都只有2～3年的时间。对于那些符合麦肯锡标准的人，提拔是很快的，落伍者很快会发现自己排在了与公司“要么进步，要么走人”的严厉规章进行赛跑的队伍后面。 在这种制度下，麦肯锡员工的流动非常大。但在麦肯锡看来，员工跳槽很正常，员工离开就像毕业一样。