清华大学经济管理学院和GE医疗集团在清华园签署“医院领袖培养项目”合作伙伴关系合作项目。目标是在三年内培养1000名二级及以上医院的“领袖级”管理人才。来自全国12个省市的20余名院长作为首届学员与双方领导共同出席签字仪式。
对于团队领袖来说，领导力是最重要的管理素养之一。近年来，领导力课程逐渐出现在企业、政府机关的培训课程中。据调查，约30%的医院将领导力相关课程引入中层管理干部的培训当中。而领导力的发展在GE被认为是公司的核心竞争力，公司每年投资约10亿美元用于学习与发展项目。创立于1956年的“克劳顿村”培训中心作为美国第一所企业大学，从建立伊始就致力于发展和培养企业领导人。
此次培训项目课程将引入多项GE公司的领导力培训项目，由全球认证专家授课。课程设计在大的医改背景下，院长如何从意识层面开拓领导力变革思维，促进内部高层碰撞。通过GE商业实践精华“加速变革”
(CAP)模型，展现领导力变革进程中如何制定共同愿景，凝聚团队气势，增强组织心价值，有效将领导和变革的意识转化为组织的日常行为。