我国的科研管理沿用的还是计划体制，绝大部分项目是靠少数专家制定、计划好的，用线性的工程模式管理，而且缺乏连续性，科研人员只能围着“项目指南”转，什么“热”跟什么，科研人员很难按照自己的想法自由探索。

　　不确定性是科研的基本特征，其进展和突破不是靠少数人“计划”出来的。只有给科研人员创造宽松、自由的环境，让他们能安安心心地放手去做，才能期望“十年磨一剑”。

　　俗话说，他山之石可以攻玉。我曾在日本留学、工作13年，比较中日两国的科研状况，可以获得有益的启示。

　　统计资料显示，自2006年起，我国的科研经费开始超过日本；2008年，我国的研究人员总数达到196.5万，是日本（93.5万）的两倍多。但是，无论是基础研究还是实用技术研发，我国目前的整体科技实力，却与日本差距明显。其中一个重要原因，就是两国的科研管理机制不同。

　　在日本，除了少数的科技工程（比如探月等）是采取计划模式外，绝大多数研究课题是根据科研人员提出的项目建议，采用“自下而上”的方式确定。国立大学和国立研究机构的科研人员有足够、稳定的工资和福利待遇，能够长期稳定地从事教学和研究工作；其间几乎没有什么检查、评估。