对于年薪资金来源,周显葆解释,三明建立了一套院长年薪考核体系,考核结果与医院党委书记(院长)、总会计师年薪和医院的工资总额相挂钩,党委书记(院长)、总会计师年薪由同级财政承担,体现代表政府管理医院。总医院(医共体)统筹县乡村三级医疗卫生机构各项收入,用于全体职工年薪分配。 ...
组建紧密型医共体 近年来,尤溪不断强化“大卫生”“大健康”理念,加快实现强基层和分级诊疗目标。 2012年,尤溪以县医院、县中医院为龙头,将全县医疗卫生机构划分为两个片区,由两个医院分管,组建松散型医联体。2015年,尤溪在松散型医联体基础上,又组建半紧密型医联体。2017年,尤溪进一步优化整合全县医疗资源,合并县医院和县中医院,组建紧密型医共体——尤溪县总医院。 ...
在健全医院内部激励和约束机制方面,三明市深化薪酬制度改革,实行全员目标薪酬制、年薪计算工分制,切断个人薪酬与科室收入之间的联系。“三明医改在这一点上做得非常有成效。”许树强强调,实行党委书记、院长和总会计师年薪制,年薪由政府财政预算安排,根据考核的结果来发放。医务人员收入逐年增长,人员支出占公立医院业务支出的比例由改革前的25%提高到2020年的46%,公立医院运行中支出结构也得到了优化。 ...
深化薪酬制度改革,实行全员目标薪酬制、年薪计算工分制,切断个人薪酬与科室收入之间的联系。三明医改,在这一点上做得非常有成效。实行党委书记、院长和总会计师年薪制,年薪由政府财政预算安排,根据考核的结果来发放。医务人员收入逐年增长,人员支出占公立医院业务支出的比例由改革前的25%提高到2020年的46%,公立医院运行中支出结构也得到了优化。...
Copyright ©2007-2022 ANTPEDIA, All Rights Reserved
京ICP备07018254号 京公网安备1101085018 电信与信息服务业务经营许可证:京ICP证110310号