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六西格玛水平的百万缺陷数仅为3.4,相当于要求一个平均每天2000个标本量的实验室,在一年半内(100万个标本量)只发生3~4次差错。六西格玛最基础的改善工具体系为DMAIC(即定义、测量、分析、改进和控制),此外还有TQM(全面质量管理)、DOE(工艺设计)、相关与回归(用于查找因子之间的关系)和MSA(测量系统分析)。 ...
通过前面对精益生产和六西格玛的分析表明,它们之间确实存在着很多的不同之处。那么他们有什么共同点呢?1.倡导顾客至上理念。六西格玛管理从提升顾客满意度角度,提出了质量水平从三西格玛到六西格玛不断追求完善的理念;精益生产从顾客满意的角度定义价值流。2.强调过程。六西格玛管理采用DMAIC过程分析模式,强调辨别核心流程和关键顾客,通过一系列方法逐一实现持续改进。...
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