附录Ⅴ质量改进工具第六版目录第一部分关键概念:领导者需要了解的质量概念第1章从质量到优异结果第2章质量对社会和文化的影响第3章质量管理的普遍方法第4章质量计划:设计创新性的产品和服务第5章质量改进:实现绩效突破第6章质量控制:确保可重复和具有符合性的过程第7章战略计划与展开:由良好到卓越第8章业务过程管理:创建适应性组织第9章朱兰转型模型与路线图第10章展望:促进环境可持续性的生态质量第二部分方法与工具...
14.4 产品审核(理解)14.5 过程审核(理解)第五部分 管理技能和方法第15章 管理技能15.1 管理的含义管理的概念(识记);管理者的分类和技能(理解)。15.2 组织结构组织结构设计的内容(理解);组织结构的类型(理解);组织结构的职能观和过程观(应用)。...
使命手段框架构建本部分主要是建立7个任务活动功能需求和6个规划计划项目及已有装备项目集合的匹配支撑关系,形成体系使命手段框架模型,有匹配支撑关系的在对应表格单元中用“√”标记。这种匹配支撑关系通过第3节所述的一系列步骤完成。...
04 过采样和欠采样 过采样和欠采样是用于分类问题的技术。例如,我们有1种分类的2000个样本,但第2种分类只有200个样本。这将抛开我们尝试和使用的许多机器学习技术来给数据建模并进行预测。那么,过采样和欠采样可以应对这种情况。请看下图:在上面图中的左右两侧,蓝色分类比橙色分类有更多的样本。在这种情况下,我们有2个预处理选择,可以帮助机器学习模型进行训练。...
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