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NASA 的计划和项目管理遵循四个逻辑过程:策划、批准、实施、评估。1策划对可行性、技术和概念进行评估;风险评估;团队建设;开发业务概念和采购策略;制订高级要求和成功标准;筹备对计划和项目的成功具有重要意义的方案、预算和进度安排;确认计划或项目在何种程度上支撑NASA 的战略需求、目标和目的。...
美国政府问责局(GAO)在其相关报告中也警告说,波音和太空探索公司在达到机组伤亡概率要求方面遇到了问题。不过,在AIAA航天论坛9月18日的一场分组讨论中,两家公司的官员称,他们现在相信其飞船已能满足这项要求及相关安全性要求。波音副总裁兼商业载人运输计划经理马尔霍兰说,公司正在评估三项不同要求,包括总机组伤亡概率及上升和进入风险和任务失败概率。他说:“我们的团队多年来一直在研究解决这一问题。”...
在此前的11月30日,NASA审计处发布了一份报告,详细说明了NASA替换现有空间站的计划。这一审计报告评估了维持国际空间站运转所带来的当前和未来成本,详细说明了国际空间站未来可能面临的风险,并评估了NASA加强低地球轨道商业化的计划。 最终,其目标是让国际空间站的继任者到2028年进入轨道并投入使用,以便使这两个前哨基地实现一定程度的重叠。...
技术专家组在PhaseⅡ的评审中,也会给出详细的评估结果和资助优先级的建议。四、NIAC历年项目情况NIAC研究所在1998~2007年间,共计资助了126项PhaseⅠ阶段研究和42项PhaseⅡ阶段研究。2010年设立NIAC计划后,从2011至今,NIAC共计资助了87项PhaseⅠ阶段研究和28项PhaseⅡ阶段研究,具体如表1所示。...
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