精益六西格玛管理 提升实验室管理水平 据统计,全球超过5000家实验室安装生化免疫自动化流水线,其中,我国已超过600家;通过国际标准化组织ISO15189和美国病理学会(CAP)认证的中国医学实验室分别达到272家和45家;同时,国内越来越多的实验室开始搭建检验云平台,以建立安全、高效、可靠的数据中心。 黄宪章指出:“在不断进步的过程中,我们也面临着一些问题。...
3科学内涵目前所讲的六西格玛管理方法已进化为一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法,进化为组织追求精细管理的理念。六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本,强调从组织整个经营的角度出发,而不只是强调单一产品。服务或过程的质量,强调组织要站在顾客的立场上考虑质量问题,采用科学的方法,在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量,以大大减少组织经营全领域的成本,提高组织的竞争力。...
【一】培训和课题进行脱节六西格玛培训是面向成人的一种应用技能培训,而非普及性知识培训。所以在导入培训和选拔准黑带之前要首先确定六西格玛课题,学员在培训中是边学习边做课题,在为期4个月每次一周的培训中,要有指导老师(咨询顾问或外请的黑带大师即MBB)在每次学习新内容前进行课题指导,学习结束的同时,课题也要基本结束。学员获得黑带(BB)教育资格证书的前提条件是培训考试合格以及首件课题认证通过。...
例如,首先,六西格玛优化的对象经常是局部的点,缺乏系统整体的优化能力,所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来,然后优化流程。那么回到我们的标题,如何推行精益六西格玛。一、确立问题和指标首先,明确你将要改进的运营问题是什么。它应该满足两个标准:了解你将要改进事物所产生的影响,判断需改进事物的范围。那么我们通过什么来进行上述问题的确认呢,那就是统计。...
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