联想8.7亿元收购石药集团 柳传志承诺MBO
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联想并购石药 IT医药联姻盛行
中国高新技术产业导报
近年来IT业日趋单薄的利润促使IT巨头开始寻求新的“兴奋点”，而医药产业的巨大潜力是IT巨头们趋之若鹜的根本原因。对于联想控股和方正集团而言，其在IT领域的成功模式是否能够顺利复制到医药产业，目前还无法下结论。
自石药集团100%国有股权转让公开挂牌以来，业界一直关注石药集团究竟会花落谁家。近日，联想控股有限公司以 8.7亿元的价格收购石药集团，这一价格比石家庄市国资委提出的底价高出3000万元。业内人士认为，联想控股“迎娶”石药集团后将跨入医药行业前三甲，今后国内IT、医药两大产业利益“联姻”的大戏将继续上演。
联想布局
近年来，联想控股积极在主业以外的其他领域寻找发展机会，并以资本运作和产业整合的方式，在新领域着力培育骨干优势企业。对于此次收购石药集团，联想控股有限公司总裁柳传志表示，联想一直非常看好国内医药产业的发展前景。石药集团是专业的原料药供应商，其维生素C 年产能达到3万吨，是全球最大的维生素C生产基地，青霉素工业盐年产能达到1.5万吨，居全国第三位；而医药产业又是河北省的支柱产业之一，特别是石家庄市政府已经制定了打造中国“药都”的发展规划，这对石药集团的发展是个长期利好。
柳传志认为，我国医药产业发展潜力巨大，但现在国内的医药企业普遍规模较小、集中度偏低，行业整合存在很多机会，联想与石药集团合作可以从医药行业“掘金”。对于接手石药集团后的动作，柳传志表示，一是要实现管理者有股份，提高员工的工作积极性；二是将从资金、战略管理等方面支持石药集团的发展，积极推动石药集团的内部整合和上下游整合。
据透露，联想控股在受让石药集团100%国有股权后，将以石药集团作为其医药产业平台，积极参与中国“药都”建设，计划在未来5年内投资50亿元，把石药集团打造成在世界上具有一定影响力的大型制药企业，销售收入达到150亿元，利税达到25亿元。
另据记者了解，石药集团并不是联想控股出手的第一家医药企业。2005年，联想控股下属的弘毅投资曾出资2.1 亿元，收购先声药业31%的股份。这一收购所注入的资金直接推动了先声药业随后的并购和赴美上市。2006年先声药业首次涉足抗癌药市场，并斥资2亿元收购烟台麦得津生物公司80%的股权，将麦得津开发的抗肿瘤新药“恩度”收入囊中，创下国内药业以单一品种ZL为目标的最大金额并购纪录。
方正落子
与联想控股的想法不谋而合，从2000年开始，方正集团就在寻求新的产业拓展方向。方正集团先后在房地产、钢铁、金融等行业试水，经多方试探之后，最终选择了医药这一朝阳产业作为突破口。
从IT圈起家的方正集团，目前正处于产业转型期。据方正集团董事长魏新介绍，今后方正集团的发展方向是从传统IT行业向产业链高端转移，并逐渐形成IT和医药两大支柱产业。
为尽快在医药领域大展拳脚，从2005年至今，方正集团先后投资重组了西南合成和大兴药业，并使这两家重庆困难企业的资产迅速转优，重庆也顺理成章地成为方正集团的医药产业基地。此外，方正集团还在医疗领域投入重金，其总投资超过30亿元的北大国际医院已正式落户北京中关村生命科学园，方正集团甚至还介入了东药重组招商。
“方正将是专注于IT和医药的二元化企业。”对于方正集团在医药医疗领域频繁的动作，魏新向记者表示，2005 年方正集团重点进军医药医疗业，并逐渐从金融领域退出，在未来三五年中，IT和医药医疗业将成为方正集团的主业，而钢铁和证券业将会成为投资并购的副产品领域。
利益驱动
国内IT巨头联想控股、方正集团进军医药产业的举动似乎预示着一种潮流，医药领域正成为IT巨头心目中新的“聚宝盆”。
对此，业内专家分析指出，一方面，IT企业已经意识到单一的盈利模式并不能长久带来利润，开始多元化发展，像方正集团此前就已涉足钢铁、金融、通信等多个领域；另一方面，中国医药产业已进入成长期，市场空间很大，众多国内外企业都将多元化发展的下一目标锁定在医药产业。近年来IT业日趋单薄的利润促使IT巨头开始寻求新的“兴奋点”，而医药产业的巨大潜力是IT巨头们趋之若鹜的根本原因。
对联想控股而言，医药产业一直是其觊觎已久的投资领域。弘毅投资总裁赵令欢认为，现阶段正是医药并购投资最活跃的时期，一旦行业成熟稳定，联想再进入就难以获得高回报。这也是联想控股不断参股国内正在调整中的医药企业的原因。方正集团则期望充分利用北京大学丰富的资源，在医药领域复制其在IT领域成功的产学研结合模式。
前途未卜
就在联想控股、方正集团对进军医药产业表现得踌躇满志之时，一位医药产业内的专家向记者表示，联想控股与方正集团进入医药领域，主要是进行资本运作，其本身在医药领域并没有核心竞争力，再加上国内医药领域并购的成功案例不多，对其发展前景不能盲目乐观。
该专家表示，联想控股、方正集团都抓住了进军医药产业的上佳时机，也因此降低了投资成本。但不管以何种方式进军医药业，对于这两个IT巨头而言，医药产业都是一个不熟悉的领域。其在IT领域的成功模式是否能够顺利复制到医药产业，打破“隔行如隔山”的定律，目前还无法下结论。在两个或者多个产业之间调剂现金流，联想控股和方正集团在多元化战略之下，资源分散会不会使其主业陷入危机？能不能在资本层面和产业层面有效地进行双重控制？这对于联想控股和方正集团两大IT巨头来说，都将是一大考验。
