在发展的这几年时间里，公司始终在不断细化职责、加强沟通，使流程更加完善，同时总结经验，积极进取，具体的质量管理措施主要表现在如下几个方面：

　　(1) 注重企业文化教育，增强全员质量意识

　　公司设立一系列奖惩制度，并将质量目标纳入到绩效考核中，鼓励员工在公司建设、质量控制等方面积极献计献策，使“质量至上，全员参与，满足顾客，不断进取”的质量方针深入到每一位职工的内心。正是这种长期形成的文化氛围和质量意识，使公司上到高层领导下到一线工人，时刻将产品质量放在第一位，例如SPE车间工人邢宝华，经常会提出许多关于工艺改进的建议，使生产效率在原有的基础上大大提高。

　　(2) 细化体系文件，作业流程标准化

　　制定和细化作业流程，并把各项作业形成具有可操作性的标准化作业文件，操作人员严格按照作业规程进行，保证产品的标准化。

　　(3) 合理设置质量控制点