“如果按正常流程走不会有问题。企业设计时把流程简化了，而在实际运营中流程被进一步简化，结果导致严重事故。”于华说。

　　据媒体报道，为了按时完成任务，精炼过程的几个步骤被省略。没有受过严格培训的工人在10公升的桶中混合氧化铀粉和硝酸，而不是专用的沉淀池，所倾倒的铀/硝酸是规定数量的7倍。在达到临界点之后，铀/硝酸混合物发生连锁反应，共持续了20个小时。

　　于华说，这一事故看起来是一个技术问题，实际也是一个工程管理问题。得到的教训是操作流程随意变更是危险的，作业变更需要程序，应急管理也不可缺少。

　　他还列举了日本此前的部分核事故案例。1980年代中期至90年代，福岛、百崎等核电站事故多次被隐瞒，最终造成了东京电力公司总经理辞职;2004年福井美浜核电站发生管线事故，当即造成3人死亡……这些问题反映出，日本发生今年这样大的核事故，其实之前已经埋下工程隐患。

　　此次研讨会由中国工程院工程管理学部和中国科学院研究生院共同主办。中国工程院工程管理学部主任王基铭介绍说，目前，我国有300多所高等学校开设了工程管理专业;在全国工程管理理论和学术界的推动下，国务院学位委员会于2010年增设了工程管理专业硕士学位。