励志图新 再创辉煌

　　杜平先生本人原就职于天美香港公司，于2000年10月组建戴安中国。十年来，戴安中国的员工从创业时的13人增长到现在的175人，但让人惊讶的是，最初一批老员工都没有离开公司，都已经和公司共同成长了10年；其它员工的离职率在行业里也很低。记者非常关心杜平带领的管理团队的“管理诀窍”，杜总主要向我们分享了他在企业文化建设方面的管理经验。

　　众所周知，每个企业都有不同的风格，这种风格的形成有赖于企业文化。在企业成长到一定程度后，企业文化在凝聚团队中发挥了重要的作用。戴安中国同样非常强调企业文化。杜总用“一个孩子的成长”来形容公司的成长。“一个公司失败的原因，我认为就是没有跟着变化而变化，企业的管理一定要与时俱进。戴安中国成立之初，只有13人，有点类似家族企业，优势是团结、好执行。公司大一点就像人长大一样，管理也要变了，企业在不同阶段需要度身定做企业文化。在有了企业文化后，要向全体员工宣灌，让员工充分理解并身体力行。这几年我们的口号是‘励志图新 再创辉煌’，这是一种内部文化；对外我们的理念是‘超越梦想，创造未来’。励志图新，就是要努力创造新的模式、思维、政策。我们通过宣传让员工充分理解公司上层的想法和决策。为此，公司给每位员工发了两本书，《请给我结果》和《你在为谁工作》，《请给我结果》主要谈及执行力问题。而《你在为谁工作》则是探讨工作的本质及人们内在工作热情的来源问题。我在每本书上都附有书签形式的便柬，以此来让员工了解公司为何发这两本书给大家，并引起大家对读书的兴趣。”

　　“另外，沟通也很重要，是达到好的凝聚力的重要方式；同时要尽力做到把员工的个人利益和公司利益结合起来。”杜总补充道。