1、高成本与小众人群的相互制约。

　　从征地、建设、装修、设备采购、人员聘用等方面，我们不难推算出上海国际医学中心的投入与运营成本是很高的，但因挂号费、住院费、诊疗费等高价格及无医保的因素所致，其服务的对象只能是小众中的小众，所聘专家的原患者群都很难发生大面积的品牌转移。在这种情况下，医院设定的每日最大接待量限制在
3000号以内，而在我看来，试运营期间媒体能有300~500人已经很不错了，这就一定会造成高成本与低收入在相当长时间内的不匹配，对投资者的资金承受力与耐心等都是极大的考验。

　　2、医学上的比较优势过于模糊。

　　环境、人文、问诊时间长等，都是医学的附加价值而不是使用价值，人们来医院是看病的，不是来住店的。上海国际医学中心可能在哪些病症的治疗上成为国内的翘楚，具有明显的领先与排他性?它作为后发进入市场的医院，与已经盘踞市场多年的老牌医院相比，其比较优势在哪里?具体在哪些病种上?当这些都异常模糊的时候，患者选择你的理由是什么?比如上海国际医学中心现在的定位是明显的基于需求(高端人群的医疗需求)来定位，而要使医院加速走上医院运营发展的快车道，就必须使人群需求定位和品种需求定位有机的结合，搞清楚高端人群在医疗产品上最急迫、最主要的需求是什么，然后聚焦性地去满足它并以此形成特色，而过于广谱与泛泛的满足其所有需求的做法，无疑会大大提高医院的运营成本。