支树平强调，企业要发展，做强是根本，关键靠自己，要着力在加强自身建设上下工夫，做到“四个更强”：第一，治理能力要更强。要坚持依法治理、科学发展，着力建设法制型公司，理顺集团治理结构、领导体制、管理体制，提高经营管理决策效率。在业务开展、机构设置、选人用人、财务管理、薪酬分配、绩效考评、对外公关等各个方面都必须有法可依、有法必依、有章可循、有章必循。要坚持科学决策，中检集团家底大、规模大、投资项目多，更要保证决策符合实际、科学、准确。要坚持严格管理，强化战略规划管理，深化改革，理顺管理体制机制，完善资产、人事、财务及业务运营等各项规章制度，加强督办督察，进一步强化执行力和管控力。第二，战略扩张能力要更强。要坚定不移地实施业务扩张战略，要抓住世界和国家产业政策调整的重大机遇，充分用好集团几万家客户资源，重点培育节能减排、环保、低碳和新能源等领域的新业务，持续提高市场化水平，持续提升核心竞争力和抗风险能力。要围绕国家出台的行业和区域发展战略，挖掘新的业务增长点。要深入参与国际竞争，真正做到国内、国际两个市场齐头并进，海内、海外两种资源综合利用，扩大市场空间。同时要坚定不移地实施资本扩张战略，加快实验室建设、服务网络建设和上市融资的步伐。第三，核心竞争力要更强。要建设有竞争力的人才队伍，通过实施人才强企战略，建立健全选人、用人、育人和留人机制。通过加大员工培训力度，加强职业道德教育和专业技能培训，建设一支适应事业发展需要、具有国际视野、年富力强的人才队伍。要健全有竞争力的技术支撑体系，加快实验室建设，提高检测技术水平，建立科研激励机制，积极开展重点领域、前瞻性技术研究，为检验认证提供技术支撑。要完善有竞争力的质量管控体系，健全管控体系，严格标准，强化管理和监督，不断提升质量管控水平。要形成有竞争力的经营品牌，加快实施品牌经营战略，整合品牌资源，健全品牌经营管理机制，全面开展品牌投资经营。要提升有竞争力的服务水平，牢固树立客户第一的意识，密切关注他们的变化和需求，创新服务方式，丰富服务内涵，为客户提供全过程、一站式和一体化的增值服务。第四，团结协作能力要更强。内部要团结和谐，班子要以身作则，精诚团结，认真贯彻民主集中制原则，增强班子的凝聚力、向心力和战斗力，营造同心同德、和谐向上、积极进取的良好氛围。同时要加强外部沟通合作，进一步密切与质检系统各单位的联系，进一步加强与各部委、地方政府的沟通，主动融入和服务地方经济发展。