签约超千亿大单 这家公司凭啥拿下这些大单？
“签约19项，总投资逾1500亿元。”在近日召开的产业链融合发展推进会上，超千亿元项目集中签约拉开了中国化学工程集团有限公司（下称“中国化学”）迈步新征程的大幕。
“新征程上，必须把服务国家战略作为一以贯之的主题主线，把深化改革作为发展壮大的不竭动力，把科技创新作为争创一流的强大引擎，把精细化管理作为提质增效的重要抓手，把互利共赢作为融合发展的核心理念，奋力开创改革发展新局面，加快建设研发、投资、建造、运营一体化的世界一流企业。”中国化学党委书记、董事长戴和根在接受采访时表示。
1953年，党和国家作出了优先发展重工业的战略决策，中国化学各工程公司和建设公司应运而生，开启了七十年波澜壮阔的奋斗历程。
作为共和国长子，中国化学设计建造我国90%的化工项目、70%的石油化工项目、30%的炼油项目，在全球完成工程项目7万多个，业务遍布全球80多个国家和地区，位居全球油气服务领域第一，助力我国由“一穷二白”变成化工大国，由全面进口到全面“走出去”转变。
数据显示，在没有实施大的并购重组、累计消化各类历史潜亏100多亿元的情况下，2022年中国化学营业收入、利润总额、净利润、员工收入分别是2016年的3.2倍、3.6倍、3.8倍、2.6倍，发展速度和质量持续保持在央企前列，用5年时间再造了两个中国化学。
“今年以来，我们积极推进新一轮国有企业改革深化提升行动，高效统筹质的有效提升和量的合理增长，1月至9月营业收入、利润总额同比分别增长11.4%、4.8%，增幅位居央企前列，确保高质量进入世界500强。”戴和根称。
“1总院+多分院+N平台”科技创新平台体系基本建立；39家二三级企业完成混改，较此前净资产收益率提升近5个百分点，全员劳动生产率比集团公司平均水平高出10个百分点，人均创利水平高出近25%；薪酬分配与考核强挂钩，总部同职级收入差距倍数达2倍……通过改革让人和劳动、管理、技术、资本各要素产生强烈的“化学反应”，使中国化学这艘巨轮劈波斩浪、行稳致远。
“新时代新征程上，我们要持续当好深化改革的排头兵，认真落实国有企业改革深化提升行动方案，加快完善中国特色国有企业现代公司治理，建立真正的市场化经营机制，全力推动质量变革、效率变革、动力变革。”戴和根称。
向改革要动力，向创新要未来。
戴和根强调，新时代新征程上，要深刻认识科技创新的极端重要性，以国家战略需求为导向，积极布局战略性新兴产业和未来产业，集聚内外力量打好关键核心技术攻坚战，加快打造原创技术策源地、建设现代产业链链长，推进科技成果向现实生产力转化，充分发挥企业科技创新、产业控制、安全支撑作用。
中国化学的战略布局、发展方向、资源优势和产业重点从上述的千亿元项目集中签约上就可窥一斑。中国化学与多个地方政府、国家重点高校、国内外相关企业等签署了19项合作框架协议和项目合约，总投资超1500亿元，其中国内签订金额约590亿元，海外签订金额为916亿元。
从签约项目来看，涵盖能源化工、智慧化工园区、科技研发、高端新材料、工程项目建设等多个领域。其中，与俄气开采公司签订的协议为增补协议，在目前实施的波罗的海“千亿大单”原有合同额120亿欧元的基础上，增加合同额从而达到207亿欧元（含税），实现了中国化学海外经营方式从做项目向做市场的重大转变。与上海华谊、新疆新业等签署的战略性新兴产业项目，将助力中国化学特色化工实业渐成体系，加快培育实业发展新动能。与中国科学技术大学共同建立的高性能单原子材料应用联合实验室，未来将为中国化学产业创新发展注入强劲动力，提供充足的资源储备。
戴和根表示，中国化学将以此次集中签约为契机，不断拓展与各方合作空间和合作领域，加快打造工业工程领域综合解决方案服务商、高端化学品和先进材料供应商，促进实现“补链、强链、延链”，持续提升企业核心竞争力、增强核心功能，与各方一道共同推进产业链融合发展，实现互利共赢，更高质量更高水平推动共建“一带一路”，为构建人类命运共同体作出新的贡献。
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