就第一类及第二类药店品牌保护而言，经营决策者应从以下几方面审慎对待：首先，原品牌新定位。原品牌尤其是有"老字号"美誉的品牌，在并购过程中如果弃之非常可惜，应将该品牌进行并购后"热处理"，即用到其他领域，充分发挥原品牌余热，实现"老字号"新价值。如沈阳天益堂为沈阳老字号品牌，其历史可追溯到清道光四年（1824年），中医坐堂、中药饮片是该药房两大核心优势，并购之后可将"天益堂"这个金招牌作为国大品牌家族中的一员，通过OEM模式运用于中成药、中药饮片销售中，实现老字号新价值、新贡献。
其次，原品牌新模式。原品牌经过历史积淀所形成的独有文化，具有不可复制的特点，在并购后原品牌需要适应新的运作模式，借助新思维实现新的发展和蜕变。如福建光华大药房，拥有老字号"回春店"及其他知名药店，并购后组建福建国大药房，通过新模式和新定位改造，可让"回春店"实现老字号品牌的二次飞跃。