财务资产部主任陈守华报告了材料所2008年至2010年9月的财务收支情况。

　　听取报告后，施尔畏肯定了材料所自验收以来所取得的成绩，对宁波材料所下阶段、特别是“十二五”期间的工作提出了明确要求：一是要处理好三个关系，即适度扩张和夯实基础的关系、人才引进与自主培养的关系、前瞻性的研发与系统集成的关系。二是要着力推进三项工作：要建立研发梯度，既要有一批面向2020甚至更长远的科研布局，也要有一批面向企业现实需求的科研项目，要进行前瞻性部署，不能急功近利；要组织团队做规模化、系统性、深入化的研发；要创新机制体制，探索出一条独具特色的、适应于浙江中小企业、私营企业充分活跃的产学研结合、科技与经济紧密结合的模式，克服科技与经济“两张皮”的现象。三要努力实现人均经费当量取得突破、经费来源比例更加匹配、科研队伍的年龄结构更趋合理。四是要规范内部管理。随着人员规模的扩大，研究所的管理也要上层次，包括安全、保密、保卫、研究生思想政治工作等，都要抓紧抓好。他希望在“十二五”结束时，“11岁”的宁波材料所从“新所”走进“强所”之列。