NuGenesis — 破解药品集采中标后的效率难题

沃特世

2020.8.27

商业利润和人类健康的平衡一直是药品这一特殊商品的难题。近日第三批国家药品集中采购结果出炉，“降价”成为关键词。药品集中采购的目的是为了降低群众药费负担，规范药品流通秩序，提高群众用药安全。可以预见带量采购、以量换价，一定程度上会重塑国内仿制药的竞争格局，能够提供质优价廉的药品才是保证竞争力的重要因素。

如何才能更好地适应新的规则？产品转型、营销转型等都是大的战略方向，需要从长计议，但在集采中标之后，成本控制及合规压力这两大问题就已经摆在眼前。下面就跟着小编一起来看看如何能够更好地控制成本及面对合规问题。

成本控制

在中标价格屡创新低的情况下，企业唯有从各个角度尽可能压缩成本才能生存。药品制造成本主要受五个方面的影响：

原料辅料包材：原料辅料包材的成本主要取决于上游供应商。如果能够更准确地预估数量和供货周期，则能实现资金利用最大化。
燃料动力：根据集采带来的规模效应，收集更多的数据信息，尽可能地找到节能减排的可能。
制造过程成本：通过集采带来的规模效应，降低设备平均运营成本。
人工成本：通过自动化系统，减少人工的需要，优化人员结构。
发货周期：尽早发货，尽早回款。

值得一提的是，在统计各项成本的同时还应深入挖掘各种隐形成本和关联性成本，充分评估投入产出比（ROI），方能做出正确的成本控制决策。有的项目需要短期集中投入资源，但后续有诸多长远收益；有的措施则看似节省但隐形耗费许多资源，因此需要审慎评估。

合规压力

在集采中标后，产量与发货的需求骤增，对生产检验效率提出更高要求。同时，国家对集中供货的产品有可能增加飞行检查的频次。因此，常态化合规待检状态成为必须。

智慧化实验室

大家都在探索各种智能化系统应用，并尝试将其应用到具体业务创造价值。目前，一些成功的案例显示引入新技术与辅助系统，对制造成本产生积极影响，其中能够直观且易于量化的就是制造过程费用与人工成本两个方面。

例如，从质量控制实验室进行分析，首先需要找到能够节省人力耗费的环节。经过长期对实验室的研究，发现质量分析部门的工作人员在记录的填写及复核上花费了大量时间。自动化是改善效率控制成本的利器，利用当前广泛应用的物联网与标签条码技术，实现批量检验记录电子化，减少人工参与数据转录和数据计算，缩短记录的处理时间，无须繁琐的交叉检查，减少文件流转分发，在提高效率的同时也大大的增强了管理的规范性。

虽然数字化还没有从根本上改变医药生产，但电子化的技术沟通模式和流程追溯模式已日益普遍。因此，仅通过表面的削减成本并不能带来理想效果，相反通过投资能力建设、改进业务流程，更能优化成本、提高生产率及质量绩效。当然，回报周期是投资时的首要考虑。除了表面的投资金额，回报周期以及人工花费也是不容忽视的投入。因此，一套系统如果“一专多能”，可以同时数据可管、样品可视、物料可控、IT构架成熟、快速部署、无需用户参与编程，加之具备中文版界面，必将获得专业市场认可。

这些，说的就是诸多集采中标企业的选择 — Waters NuGenesis实验室信息化平台系统。

关于NuGenesis

一个标准、全面、以用户为中心的实验室信息化数据平台，它以独特的方式结合了协同数据、工作流程和样品管理功能，可在开发到生产的整个产品生命周期中提供支持。该平台囊括有符合法规要求的数据仓库SDMS、灵活的分析型电子实验记录本ELN和LMS样品管理系统，可整体实施，亦可分模块部署。

NuGenesis样品提交和结果查看、稳定性测试、科学搜索、多供应商软件连接、实验室清单、数据保留，以及实验室执行方法等功能，可无缝链接企业中从实验室到业务运营的数据。NuGenesis可轻松融入客户现有的信息系统环境，促进软件集成化和标准化，避免了传统信息管理解决方案中常见的复杂、昂贵且耗时的部署操作。