ALP-4.1 SUPP 2-2005
部队后勤协调员/大队后勤协调员的北约标准操作程序

NATO STANDARD OPERATING PROCEDURES FOR THE FORCE LOGISTIC COORDINATOR/GROUP LOGISTIC COORDINATOR (To obtain please contact your national Defense Standardization Office or the NATO Standardization Office website: http:/ so.nato.int so@ Phone: +32 (0)2 – 70

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标准号

ALP-4.1 SUPP 2-2005

发布

2005年

发布单位

NATO - North Atlantic Treaty Organization

 

 

适用范围

简介 部队后勤协调员 (FLC) 或集团后勤协调员 (GLC) 的作用对于维持多国海上部队 (MNMF) 以及 FLC/GLC 与部队内其他参谋部门之间的联络至关重要。 MNMF 指挥官的参谋人员对于行动的成功至关重要。 FLC/GLC 将使用部队生成流程中提供给他的资产，但他需要充分利用每项资产以达到最佳效果。这些 SOP 并非旨在为 FLC/GLC 可能面临的挑战提供所有解决方案，而是为他将涉及的各种主题提供一般指导和起点。特遣大队指挥官 (CTG) 负责在战区部署其大队。国家后勤资产的作战指挥由相应的联合部队指挥官（北方或南方）@负责，作战控制通常会酌情委托给联合部队指挥官/组成部队指挥官/多国海上部队指挥官（MNMF CDR）/CTG。 MNMF CDR/CTG 人员中的部队或集团后勤协调员（FLC/GLC）对其部队或集团内的所有后勤资产向 MNMF CDR/CTG 负责。具体而言，@FLC/GLC 应监控需求@识别不足@然后制定并执行协调计划以提供支持运营所需的后勤保障。还应该认识到，由于作战地区海上部队的分散性，FLC/GLC 的任务可能会进一步复杂化。事实上，当 FLC 被指定支持 MNMF 时，参谋人员可能驻扎在岸上，而部队则由组成整个特遣队的每个任务组内的 GLC 提供支持。当这些因素被添加到 FLC/GLC 面临的“正常”挑战中时，可以看出，了解其角色和密切合作对于满足运营要求是必要的。

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