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此类企业的数字化转型，首先应当驱动业务数字化进程，将信息技术与数字技术引入到原有业务中，为其带来效率提升。对于一些小微企业而言，可以利用云服务整合资源，借力外部产品，快速提升基础能力。场景级处于数字化场景级阶段的企业，已经通过数字化手段提升相关单项业务的运行规范性和效率，建成支持关键业务资源配置效率提升、关键业务活动数字化、场景化和柔性化运行的场景级能力。...
基于中小企业阶段性转型需求，数字化转型服务商整合生态资源，为中小企业匹配与现阶段需求适配的产品和服务，推动中小企业转型逐步深入。 （三）研制轻量化应用 数字化转型服务商聚焦中小企业转型痛点难点，提供“小快轻准”的产品和解决方案。研发推广低代码产品服务，助力中小企业自行创建、部署、使用和调整数字化应用，提升中小企业二次开发能力和需求响应能力。...
完善城市信息模型平台和运行管理服务平台，构建城市数据资源体系，推进城市数据大脑建设；构建农村综合信息服务体系，推动乡村管理服务数字化；聚焦金融服务、经济运行、交通运输、食品安全、环境保护、生态建设、城市治理、应急管理等应用场景，开展跨场景跨业务跨部门联合治理，推进政企联动、行业联动的共享共治新模式。 ...
与时代同频，向“设备+平台+服务”迈进在海尔生物医疗副总经理王稳夫看来，数字经济时代的本质就是坚持以人为本，让数字化为人服务。具体到实际应用上，就是通过融入物联网等数字技术，实现产业模式数字化重构，以更安全高效的数字场景来解放人、服务人、增值人和互信人。与时代同频，海尔生物医疗沿着“设备+平台+服务”模式迈进，致力于创用户最佳体验。...
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