二、增强企业转型能力 (一)开展数字化评估 结合《中小企业数字化水平评测指标》等标准规范,中小企业与数字化转型服务商、第三方评估咨询机构等开展合作,评估数字化基础水平和企业经营管理现状,构建评估指 标数据管理机制,支撑转型需求分析和转型成效评估。评估可获得的人力、物力和财力等内部资源和市场化服务资源,以及所在地区、所处行业或领域的数字化转型相关政策和公共服务资源。...
接下来,苏州高新区将继续聚焦区内企业数字化转型的实际痛点,在基础能力上突出“强”,在赋能体系上突出“优”,在融合应用上突出“新”,在模式创新上突出“先”,着力打造数字化转型新高地。...
企业可选择贯彻实施两化融合等国家标准、行业标准,将先进理念、方法、最佳实践内化为可执行、可操作的管理制度,分级开展组织治理、能力治理、应用治理、数据治理,将价值效益目标贯彻落实到数字化转型各项具体工作中。...
打通所有业务环节,让供应链上下游和服务商都串联起来,这样才能让数字化转型真正落地。 从"以产品为中心"转变为"以客户为中心",这也是数字化转型的先决条件。 找到最适合自己的切入点是数字化转型成功的关键。不同的企业可能有不同的最佳切入点,比如有的企业是营销型的,从营销切入数据化就是最佳选择,如果非要从生产切入数字化,成功的可能性会大大降低。 别忘了打破部门墙,让数据流动、共享起来。 ...
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