4）对转包合同商资格审查的监管国防部对转包合同的管理原则是有限、适度和间接管理，不对转包合同商直接进行资格审查，但要求主承包商提出有关材料，回答以下问题：列出主要的或关键的转包商名单；为风险较大的转包商拟订备用方案；拟选的转包商在国防部“不具备资格的名单”上是否有名；主承包商在选择转包商和确定其责任方面是否有合理的依据；主承包商在签订转包合同方面，是否一贯符合主承包合同中关于考虑和照顾劳力过剩地区和弱小企业的规定等...
军队有关装备部门组织武器装备的论证，并对武器装备论证质量负责。 第十条 武器装备论证单位应当制定并执行论证工作程序和规范，实施论证过程的质量管理。 第十一条 武器装备论证单位应当根据论证任务需求，统筹考虑武器装备性能(含功能特性、可靠性、维修性、保障性、测试性和安全性等，下同)、研制进度和费用，提出相互协调的武器装备性能的定性定量要求、质量保证要求和保障要求。 ...
2014年6月19日,日本防卫省经过2011年以来近四年的专门研究，出台了首份《日本国防工业战略》（下称《战略》），以替代1970年颁布的《武器装备生产与研发基本方针》。《战略》在分析日本国防工业面临的问题与挑战的基础上，明确国防工业发展的目标，提出加强国防工业基础的若干措施，将对日本武器装备发展和国防工业能力提升产生重要影响。...
二是承包商可提前对重要原材料和零部件按经济订货批量进行储备，通过规模效益实现订货和储存成本最小化。三是要求装备设计必须保持稳定，减少设计或工程变更成本。四是降低合同签订和管理成本。通过对美军15个航空装备采办项目的统计分析，美国兰德公司认为：与年度采购合同相比采用多年采购合同能节约5%～15%的成本。例如，C-17A战略战术运输机项目两次采用多年采购合同，使项目总成本降低约24亿美元。...
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