DB3311/T 49-2015
企业导入精益生产评价规范
Enterprises introduce lean production evaluation norms
- 标准号
- DB3311/T 49-2015
- 发布
- 2015年
- 发布单位
- 浙江省标准
- 当前最新
- DB3311/T 49-2015
DB3311/T 49-2015相似标准
推荐
制药企业精益管理导入三部曲
制药企业的精益管理导入相对较晚，但也有部分药企（如诺华、辉瑞、GSK、上海医药、国药集团、科伦药业等）相继导入了精益管理模式，并结合行业特点和企业特点逐步形成自己的精益运营管理体系。制药企业如何才能有效导入精益管理模式呢？本课程将从制药企业精益推进者的视角，以某药企精益推进实际案例带你进入药企精益之旅。...
精益生产—从企业内部挖掘利润
精益生产—从企业内部挖掘利润 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustIn Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。...
分享 | 精益生产到底为企业干什么？
精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。以下这12件企业大事是精益生产管理要干的！...
为什么精益生产在你的企业不管用？
精益要素存在类似木桶理论的效应，也就是说任何一个要素的短板都会对整体产生很大的负面影响。企业必须关注这些要素中问题比较突出的部分，并不断地进行提高和改善，最终推动生产管理水平的持续进步。管理要素包括企业的管理文化、组织职责设计、绩效评价指标、人员管理能力培养等软性要素。...