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精益管理产生于企业,也主要应用于企业或服务业,质监部门是否可以推行精益管理,这是一个全新课题。 推行精益管理的必要性 精益管理源于精益生产,起初是为汽车制造业研究开发的生产管理理论。由于精益管理在企业生产系统的管理实践中获得了巨大成功,后来逐步发展并延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。...
与机器相比,人是较容易发生错误的,所以企业应该应该提供员工经过反复测试、较不容易出错,最适当的生产方式,而不是让员工自己在错误中找出适当的生产方式。要素 9培养真正了解企业文化的员工。...
答:最难点是在思想观念上的转变。11、精益生产方式有哪几种主要方法?答:准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。12、精益生产方式的重要组成部分是什么?答:组织拉动式(准时化)生产、改进改良劳动组织和现场管理,彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。13、什么叫有效劳动和无效劳动?...
用于精益生产的智能型称重解决方案 February 26, 2018 - 避免诸如生产不一致和等待之类的问题,以建立提高生产效率和减少成本的更精益过程 称重仅仅是生产过程中的一道工序,但却是一个重要环节。 错误与不准确性有可能造成经济损失或者损害公司声誉。 称重解决方案有助于最大限度减少灌装错误和多灌装量。...
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