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NASA 的计划和项目管理遵循四个逻辑过程:策划、批准、实施、评估。1策划对可行性、技术和概念进行评估;风险评估;团队建设;开发业务概念和采购策略;制订高级要求和成功标准;筹备对计划和项目的成功具有重要意义的方案、预算和进度安排;确认计划或项目在何种程度上支撑NASA 的战略需求、目标和目的。...
最终NASA和诺格决定继续推进任务,优先确保货运飞船对接,暂时放弃了展开帆板的进一步尝试。同时,考虑到机械臂抓捕、飞船与空间站对接等操作均会产生振动,可能导致帆板在操作期间展开,引发额外风险,空间站项目组在机械臂捕获前对飞船状态进行了额外的安全性评估。天鹅座CRS-18飞船于发射2天后成功与空间站交会,在站上机械臂的操作下停泊至空间站。...
2.采取分阶段资助、动态调整方式进行项目管理NASA和DARPA对项目实施采取分阶段评估和资助的方式,并建立了项目实施调整和淘汰机制。NASA设有独立计划评估办公室,在项目的各个阶段(包括项目的形成、批准和执行等阶段)开展独立评估,对项目是否符合NASA的愿景和目标、项目执行是否符合计划等进行评估,以决定项目是否进入下一阶段。...
NASA发布的《衍生品报告2016》显示,2015年,NASA共发布新的商业和评估标准64项,拥有专利的应用领域达111个,新发布专利113项,召开新技术报告会130场,在其技术期刊上发布新技术442条,发布软件目录744项,新专利授权804项,在其技术转移计划中活跃的专利达1499项,与商业界、工业界合作伙伴签订软件使用协议1984项。...
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