该标准旨在通过提供系统化,数据驱动和基于事实的流程的要求,使组织能够建立持续改进能源绩效所需的系统和流程,包括能源效率,能源使用和能源消耗。能源绩效指标(EnPI)和能源基线(EnBs)是ISO 50001中涉及的两个相互关联的要素,使组织能够证明能源绩效的提高。 成功实施能源管理体系需要在组织内部进行文化变革,并在其所有级别和职能部门,尤其是高级管理层中做出承诺。...
安恒公司实施质量、环境、职业健康安全管理体系,其主要目的是以不断提高产品质量和服务水平、不断提高企业自身环保意识和环保水平、不断改进职工健康和生产安全的条件,提高公司管理策划、实施、检查、总结的持续改进能力,进而提高公司的整体管理水平,从而实现公司管理的程序化、法治化。安恒公司能顺利取得三体系认证,标志着经过公司上下的不懈努力,公司的综合管理水平又迈上了一个新的台阶。...
指导企业按照木桶原理、补齐短板的思路,围绕制约质量提升的难点堵点,对照《质量管理 组织的质量 实现持续成功指南》《质量管理 实现财务和经济效益的指南》等标准,找到问题关键、分析问题核心、解决问题根源,不断增强质量绩效,以持续改进实现持续成功。三是强化数字赋能。...
综合行政管理体系集质量管理、绩效管理、能级管理等三种管理办法之所长,在一种管理模式内,同时实现了质量管理的制度规范作用、绩效管理的督促检查作用和能级管理的能力提高作用,并将业绩评估结果作为人员考核评定的主要依据,具有改进与激励的效用,从而能够达到管理效应最佳化的目的。 ...
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