PerkinElmer大中华区总部正式迁入上海张江高科园区
大家对PerkinElmer公司在全球和中国发展历程了解之后，珀金埃尔默公司全球总裁兼首席执行官Robert F. Friel先生、亚太区副总裁兼中国区总经理Nam-Hoon Kim先生、亚太地区副总裁兼销售总经理Martina Bielefeld Sévigny女士、珀金埃尔默高级副总裁兼分析科学与实验室服务总裁Dusty Tenney先生、珀金埃尔默北美诊断业务负责人兼诊断业务总裁 Jim Corbett先生、珀金埃尔默诊断事业部副总裁亚太区总经理张晟先生一同回答了各家媒体的提问，以下为媒体问答实录：
媒体问答环节
对未来技术发展趋势的看法
Antpedia：我们看到了PerkinElmer公司75周年对技术发展作出的贡献，请问总裁先生您对未来技术发展趋势的看法？PerkinElmer将如何做？
Robert F. Friel先生：在技术发展方面拥有两大趋势：一个是样本的制备方面，使得能够更为简单轻松的进入检测设备。PerkinElmer在这方面也做出了很多工作，实现了样品能够直接进入色谱、光谱中检测，大大简化了工作流程。另一大方向则是软件/信息技术，无论检测还是成像技术目前已发展的非常成熟，接下来则需要将这些检测数据进行更好的分析，则需要软件方面的大力开发。
鼓舞员工 应对全球经济危机
Antpedia：现在正处于全球经济危机时刻，请问PerkinElmer如何鼓舞自己全球的员工？具体做了哪些工作？
Robert F. Friel先生：我们一直在提醒自己的员工他们为社会做出了巨大的贡献，他们改善了人们的生活，无论全球经济条件如何我们的员工都会因为拯救了更多的新生儿的生命、改善人类环境而感到无比自豪。
我们所有的员工都用一个长远的眼光来看待整个业务的发展。大家也看到过去五年中也正处于全球经济不景气的环境，我们仍然斥巨资投资中国市场。我们所有的员工都相信虽然在短期内我们会遇到一些困难，但我们的前景是非常光明的，这也是PerkinElmer每位员工的信念。
大力投资中国市场 遵循“In China， For China”战略
记者：PerkinElmer公司在中国人类健康和环境安全这两大市场的增长速度最快，这背后的原因是什么？是因为中国近几年食品安全和环境等问题频繁出现吗？
Robert F. Friel先生：在中国的人类健康和环境安全方面增长速度最快，并不代表中国的人类和环境安全水平不好，而是因为我们首先考虑了中国政务的十二五规划中，将人类和环境安全提到了十分重要的位置。在中国增长速度很快的第二大原因则是我们拥有非常优秀的员工，能够非常了解用户的需求，因此拓展了我们的业务。第三个原因即我们的检测、成像、软件/信息、服务能力都非常具有创新性，用户也很愿意同PerkinElmer合作。
记者：PerkinElmer中国占到全球销售收入的10%左右，请问您如看看待中国市场在全球市场的作用？
Robert F. Friel先生：中国市场对于PerkinElmer公司拥有三大角色定位，第一大角色中国市场是一个非常具有吸引力的终端市场，我们非常希望能够把产品引入到中国；第二大角色即中国市场时我们进行产品研发的场所，将中国研发的产品出口至其他地区。第三代角色我们非常希望中国市场成为PerkinElmer的后备军，领导力的培养基地，中国的员工经过培养以后能够到世界舞台上去，到PerkinElmer集团的其它地区、其它部门承担更为重要的角色，成为集团的领导人。
记者：十年前你们的竞争对手就开始投资中国，建立生产基地和研发中心。目前似乎得到了很大的回报。PerkinElerm相比其它竞争对手，是否具备哪些后发制人的不同战略？
Dusty Tenney先生：PerkinElmer早在60年代便进入了中国市场，在过去的15年中我们不断扩展中国的市场，在中国的各大省市、自治区都设有办事处和现场的服务人员。我们从来不和竞争对手之前进行比较，我们希望自己能够自己进行比较，和整个市场的发展进行比较。我们看到中国市场有很大的发展前景，所以我们加大了在中国的投资力度。
Robert F. Friel先生：我们的很多竞争对手十年前便来到中国，但他们大多数仅仅把中国当作生产基地，产品主要出口海外。而PerkinElmer公司遵循“In China， For China”的战略，全球销售额中国就占到10%，这个比例在竞争对手当中也是最高的。
CKC—用户获得完整体验
记者：CKC实验室具备提供哪些产品线？是否涵盖生命科学产品？中国的用户是否有机会使用这些仪器设备从事他们的科研工作？
Nam-Hoon Kim先生：CKC(Customer Knowledge Center)为客户体验中心的简称，我们不仅展示PerkinElmer的各个仪器设备，同时我们还将展示和用户一起合作的项目和解决方案，能够让用户亲自体验使用PerkinElmer的仪器能够为他们带来什么效果。因此CKC不仅仅是仪器的展览区，更是一个应用区和实践区。上海客户体验中心主要关注水方面的解决方案和产品，北京的客户体验中心主要关注领域为食品安全，成都则关注石化类企业。
Martin女士：CKC中心除展示分析科学仪器和解决方案外，也将展示生命科学类的产品和解决方案。例如新药的研发以及发现领域，也将展示细胞成像、动物组织成像的设备。这些设备和解决方案用户都可以在CKC进行亲自体验，我们还会配备一些专家在场进行服务。
与国内科研院所、企业开展紧密合作
记者：PerkinElmer与上海理工大学在5年前合作共建实验室，目前在国内其它高校是否开展了此项合作？未来与中国高校和科研院所是否有具体的计划安排？
Martin女士：我们非常希望能够贴近我们的用户，同客户一起发现问题、解决问题。我们同北京、上海很多高校都将有合作的机会。位于太仓的培训基地也将展开一些药品研发方面的培训。
张晟先生：在新生儿筛查和传染病疾病诊断等领域PerkinElmer已同国内的很多科研院所、医院展开合作，例如同北京大学在十一五科技攻关重大项目中承担了丙型肝炎、乙型肝炎诊断治疗的重大攻关课题，也取得了很好的成绩。与北京协和医院和几家国内著名的妇产医院开展合作，推广PerkinElmer公司的产前诊断技术，为中国普及产前筛查和产前诊断做出贡献。
Nam-Hoon Kim先生：PerkiElmer同清华大学也开展了合作，利用PerkinElmer红外检测技术控制中药的剂量。大家都熟知中药的配药十分个性化，因此中药配方的剂量和质量控制非常困难。利用PerkinElmer红外技术能够实现更为精确的及进行控制。
记者：近几年中国食品安全问题不断，中国老百姓对食品安全问题也十分关心，针对中国市场的情况，PerkinElmer在检测技术方面有什么举措和新的进展？
Nam-Hoon Kim先生：在食品安全领域PerkinElmer公司和不同行业的用户一起合作，能够提供很多全方位打包的解决方案。比较有代表性的案例包括：同一家乳制品公司展开合作，能够在早期检测乳制品中是否含有三聚氰胺；与青岛啤酒进行合作，检测生产的早期风味啤酒中是否含有聚合物等化学物质；另外一个案例则是和一家胶囊公司进行合作检测胶囊中铬成分含量。
PerkinElmer在食品安全领域同各家公司的合作并不局限于仪器本身，而是包括从样品的制备、仪器准备、分析方法、到数据分析等和用户进行全方位的合作，使其在食品安全运营管理方面做得更好。
致力于医疗诊断领域的发展
记者：PerkinElerm公司在体外诊断领域未来的发展方向？产品线是否还有会扩大，会扩大到哪些领域？体外诊断业务所占的比例大概多少？未来是否会成为主要的发展方向之一？
Jim Corbett先生：在诊断方面未来的发展趋势则尽早进行测试，发现的越早才能进行更好的预后，这也是PerkinElmer公司的发展战略。今后我们还会重点关注早期新生儿、产前筛查等工作，尽早发现其代谢方面的疾病。在传染性疾病方面，PerkinElmer在中国已经有了很强的能力，但随着中国医保项目的不断发展，所需的检测设备和方向也会与日俱增，PerkinElmer将帮助中国的用户提供更多的检测设备和分析方法。PerkinElmer全球的战略方向依然是新生儿和产前筛查这两大核心市场，以及五种传染性疾病的筛查。
张晟先生： PerkinElmer公司在中国的特殊战略即“In China， For China”，我们会把全球最新的关于新生儿筛查、产前筛查疾病、传染性疾病的分析技术，和PerkinElmer本地化的能力结合在一起，建立起一座桥梁，为用户提供我们本地化服务的完整解决战略。
记者：PerkinElmer公司在近两年的发展历程中已涉足个体化医疗领域，请问如何看待个体化医疗在整个医疗领域中的作用？
Robert F. Friel先生：个体化医疗在未来医疗领域扮演的角色的将越来重要，未来人类体内健康和体外健康将会有一个融合，个性化医疗将为人类更加长寿健康发挥作用。因此我们斥巨资投资于检测、成像、信息技术方面，这些也都是个性化医疗发展的前提。我们畅想一下，五年之后人们看病时对DNA及其生活环境进行分析，根据这两个分析结果便能给出个性化的治疗方案。
记者：PerkinElmer公司在三年前收购了新波生物公司，是否现在对新波生物的价值挖掘做到了最大化？下一个收购的目标会是谁？请问张晟先生，贵公司被收购以后，是否在PerkinElmer这个更大的舞台上实现了更好的价值融合？
Jim Corbett先生：和新波生物公司的并购可谓是大大超过了我们预期，非常好的填补了PerkinElmer在产品线上的空白。新波公司带给我们的不仅是技术、生产能力，更重要的是人才，张晟先生就是一个很好的证明，张晟先生目前不仅仅担任中国的领导岗位，已成为珀金埃尔默诊断事业部亚太区总经理。新波生物除了产品以外，带给我们的还有创新精神和企业家的开拓精神，我们也会把这种精神在PerkinElmer整个集团中进行传播。
张晟先生：三年前，两家公司之所以能够走到一起正是因为我们有共同的愿景，都是希望为人来的健康多做一些贡献。三年的时间里，新波生物整个研发、制造、销售各个团队都得到了锤炼，得到了非常大的提升。例如研发已从中国式的研发体系同国际化接轨，质量系统也已参加每月全球的质量讨论，并属于中上水平。和PerkinElmer合作后，实现了新波生物可能靠自己5~10年后才会做到的事情，包括全球化的事业以及全球化的合作机会。
欢迎午宴
PerkinElmer公司还精心为与会者准备了欢迎午宴，珀金埃尔默公司全球总裁兼首席执行官Robert F. Friel先生与珀金埃尔默公司亚太区副总裁兼中国区总经理Nam-Hoon Kim先生共倒香槟酒，共同庆祝珀金埃尔默中国区总部新址迁入仪式顺利召开。
