句句扎心！非升即走体制下“青椒”的年终总结
工作稳定，时间自由，薪水体面，还有寒暑假，大学教师可以说是绝大多数人心中最“完美”的工作。
和大家以为的年底清闲不同，大学教师同样面临着“KPI”的绩效要求。年底，是考核的季节，充斥着表格发票、课题申请和结题验收报告以及各种需要出席的大小会议。
忙碌，是青椒年底日常的指定代名词。
▎压力大，业绩少，时间都去哪了？
2010年前后，国家全面推进绩效工资改革，用量化考核取代定性考核，结合历史的大环境和中国传统人情社会的背景，无疑是一大进步。
但年终绩效考核与教师工资挂钩，就决定了教师们必须全方位出击，教学和科研两手抓。
日复一日的早出晚归，不间断的在课堂和实验室、教学和科研之间两头跑，已成为许多高校教师生活的常态。超过五成的高校青年教师日均工作时长在10个小时以上，即使是周末也难以获得足够的休息。
一年的辛苦，在年末得到回报。
每年年终考核，教师都要将自己在本学年完成的教学、科研任务，按照学校或学院统一制定的分值折算规则，将课堂授课、指导学生等等教学劳动，和论文、项目等等科研成果计算为分数上报，在不同的学院，分数的“单价”也各不相同。
▎非升即走：焦虑不安的青椒们
随着高校人事制度改革，全国39所985高校中至少34所高校施行“非升即走”的考核制度。
没有赶上编制末班车的青椒们，则面临着更严峻的聘期考核，新入职的老师已不再享有编制，只是高校的“合同工”，如果聘期结束时不能留任，就要包袱款款地离开，重新面对严峻的求职市场。
在博士生过剩的情况下，学校青睐优中选优，所谓的“指标”也会随着新进教师的水平升高而水涨船高，有时候，即使“达标”也并不能保证一定能留下。
有限的“收编”名额使中国高校教师的预聘期考核普遍存在着竞岗现象，只有手头攥更多一区论文、主持更多科研项目，才能增加必胜的筹码和信心。
人到中年，肩上扛着养家糊口的重任，青椒们只能牟足了劲发论文、拿项目、评职称。
▎文山会海：青椒的忙碌年底
年底除了考核，还有大量琐事分散着青年科研工作者的宝贵时间和注意力。
年底是学术会议井喷期，挂着“国际”“高峰”等字眼的大规模会议如雨后春笋般扎堆出现，办会成为一种任务，奔会成为学者负担。
而比“文山会海”更让人头疼的，是发票报销。科研经费是创新活动的重要保障，而国家财政拨款几乎是这些经费的主要来源，这也决定了科研工作者们花的每一笔钱都必须“登记在案”。
为了申请项目经费，需要科研人员花费大量时间埋头做预算、填表格，而年终报账同样令人头疼不已。凑不齐的发票，财务处门口排不完的长队，年底报销时的三省吾身是：“票凑齐了吧？报销制度没改吧？没缺材料吧？”
近年来，国家已相继出台重磅文件，推动科研经费管理的深化改革，给予科研人员在项目管理和项目经费使用上更多的自主权，给科研工作者“松绑”。
▎忙碌一年，一无所获
相较年终考核上的漂亮数字，青年工作者们却对写给自己的年终答卷不甚满意。
结果导向性的绩效考核，不可避免的将关注点放在教师实现高校组织目标上，而不是提升和发展教师本人身上。
高校招聘博士就是为了出文章申课题，以指标为指挥棒的做法，使得青椒们更青睐短、平、快的项目以便快速产出成果。
相较于基础研究，青椒们更偏好“蹭热点”。近年来，研究石墨烯、人工智能的论文趋势愈演愈烈，有老师感慨：“即使你的研究再有价值再重要，也不如一篇标题里有热点词汇的论文好发表”。
“板凳甘坐十年冷，文章不写半句空”，科研要求严谨，但高压之下，并没有太多时间让青椒们静下来深耕，织出来的科研锦缎华美精致，却是华而不实。
昨夜斗回北，今朝岁起东。
认真回顾这一年的耕耘与收获，也许硕果累累，也许两手空空。但2020年已成为过去，怀揣着第一次实验成功时的喜悦、第一次发表论文时的激动和进高校时的意气风发，拾掇起对科学的敬畏和尊重，朝着2021年坚定前行吧。
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