2.提高科研绩效
科研团队由于有合理的组织分工、明确的目标、任务和适度的工作压力，有助于团队成员的相互交流、沟通、学习、合作和工作协调，便于相关学科知识、信息的集中和共享，便于资金、设备、工具和其他条件的合理配置，科研人员在这种精力高度集中、容易受到启发、既有激励又存在一定压力的特殊环境下，最容易产生特别的创新绩效，产生巨大的突破效应，能够产生1+ 1> 2的效应。只有抓住人才队伍建设这个根本，才能促进科学研究和学科建设的发展。
3.遵纪守法和遵守科研道德
PI们要加强向战略科学家转变，在形成优质的战略科学家(领导者+科学家)过程中，形成并能够遵纪守法，践行科研道德规范的风气，特别是能强化学术民主，廉洁干事，提高科研效率，从而在自主创新时代建立优良的科学家形象，引领好的社会风气。