ASTM E2675-09
资产管理体制成果的标准实施规程

Standard Practice for Property Management System Outcomes

被代替

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标准号

ASTM E2675-09

发布

2009年

发布单位

美国材料与试验协会

替代标准

ASTM E2675-09(2014)

当前最新

ASTM E2675-22

 

 

适用范围

这种做法建立了与物业管理系统相关的预期结果。应注意不要将策略与本实践中描述的结果混淆。战术是达到目的的手段。结果就是结局。衡量的是成就，而不是过程。这种做法鼓励对与物业管理系统相关的结果进行包容性的理解和沟通。随着附加标准的添加，可以进一步实现在此基础上与其他物业管理系统的比较。该实践与实践 E 2279 相结合，可以为围绕财产和财产管理系统做出决策提供增强的基础。该实践旨在促进和启用与结果和结果组成部分中的术语和概念相关或基于其的其他标准实践。特别是，本实践可能提出了有助于实现这些成果的个人和管理技能标准。
1.1 本实践描述了与财产管理系统相关的预期成果。它是对成就而不是过程的衡量，并且是描述性的而不是规定性的。
1.2 结果被定义为由于计划、过程、事故、努力或其他类似行动或事件而产生的信息、事件、对象或状态。
1.3 产出衡量是对活动或努力的制表、计算或记录，可以定量或定性的方式表达。
1.4 成果衡量是对计划活动的结果与其预期目的进行的评估。
1.5 根据实践 E 2452，这些成果分为流程管理成果和运营成果。
1.5.1 尽管战略和战术可能直接相关，但它们不应与结果混淆。战略是旨在实现特定目标的长期行动计划。战术是为达到某种目的而计划的策略或行动。例如，增加锻炼是实现健身目标或结果的一种策略。跑步是实现健身目标或结果的一种辅助策略。其他策略或策略组可能会达到相同的结果。另一方面，正如结果的定义所表明的那样，实现结果并不需要策略。例如，健身可能是需要体力消耗的工作的意外结果。
1.6 这种做法在高层次上描述了结果，对每个结果或每个结果的组成部分进行了有限的讨论。目的是为当前和潜在的附加标准提供一个框架。第 5 节提供了当前标准与成果的交叉参考。
1.7 第 5 节进一步描述的成果列于以下：
1.7.1 流程管理成果：
1.7.1.1 成果 1——任务支持 1.7.1.2成果 2—会计和问责制 1.7.1.3 成果 3—信息管理 1.7.1.4 成果 4—规划 1.7.1.5 成果 5—关系 1.7.2 运营成果：
1.7.2.1 成果 6 014;属性功能 1.7.2.2 结果 7—Re......

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