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导师（老板）一定要亲自做实验吗？

上一篇 / 下一篇 2010-03-01 15:24:59/ 个人分类：导师

当前没有一个确切的统计数字指出实验科学中，有多少百分比的教授（副教授，助教授）还能亲自做实验，不过我认为，即使能有 1%我都会感到惊异。不亲自做实验的老板应该是学术界的常态。为什么？因为老板在一个团队中扮演的角色，就像韩健老师说的，“是一个创新团队的灵魂”，是运筹帷幄的大脑，而不是操作的手，本来的设定就不是去做实验的。学生不应该要求老板知晓所有的细枝末节，因为这是学生这个角色的任务，学生才应该是操作的手（当然不是让你不要思考）。

不过也得承认，有些抱怨也不无道理，至少只会吹牛，一味瞎指挥的主，在国内的学术圈里绝不算少。不过，做学生的需要记住一点，不管导师对你的课题是否精通，仅仅抱怨永远是无用的。

我在瑞典读博的导师是年过花甲的教授，身体不太好，除了有教授来参观，他几乎从不去实验室，但这不妨碍他指导我们。实验不好做的时候，也有人抱怨老板只会催促，自己不做不知道实验有多麻烦。依我看来，老板是很清楚的，之所以仍然施压，这只是一种管理艺术，试想如果老板跟你讲我知道这个实验很难做，很难成功，这对你不是一种同情，相反是一种“打击”，让你预先就丧失了信心，何谈好成果？

我自己刚读博的时候，任务是研究一种电解技术，这种技术没有前人尝试，实验室也没有相关基础，摸索了很久也看不到想要的结果，郁闷彷徨抱怨也是难免的。但是，老板一直很乐观，坚信方法思路从理论上是正确的。最终我的结果证实这个方法的确是可行的，虽然结果称不上很漂亮很完美。

而我现在的博后老板，身兼三个系的教授，还做三个中心的 director，行政事物繁杂，实验室也是从来不去的。看起来，似乎跟真正的学术脱节了，我们一般2-3个周才talk一次，每次不超过1个小时。但是他对你的研究走向了如指掌，我在计算模拟中可能遇到什么困难，应该做哪些努力去克服，他都能给出很有效的指导，虽然他不需要亲自去做（他自己以前做过统计软件的程序设计。）

我想，这就是老板应该做的，他的心里有一张full picture, 这些愿景也是老板们找钱的泉源。他知道路该往哪里走，知道该怎么走，但是这个路应该学生去走，也只有走得多了（甚至走了不少弯路），你才能在将来自己走路的时候有足够的决断力和方向感。

这是我的理解。