我心目中的研究生导师

　　(声明:如有不妥当之处,请多包涵!)

　　近几年来，研究生生扩大招生，学生就业压力加大。考研究生和考博士被炒的很热。由此带了很多问题，学生生源素质下降，实验室里变的很拥挤，导师也泛滥，博士一毕业就可以招收硕士研究生，大学里的硕士生导师甚至博士生导师也是比比皆是。

　　无论是硕士还是博士，在一个好的导师手下干，那当然是好事情，可惜好事情不是每个人都有的，大多数人还是没有哪个机会的。

　　我个人觉得做个好导师起码要做到以下几点：

　　1、手里要有科研项目和科研经费。

　　学生参与完成科研项目，文章上可以很荣耀的注上***基金支持等等，可以更容易发出去，毕业的时候可以在求职书上写上参与完成**科研项目，对找工作很有帮助。大家都知道，理工科搞研究是要做实验的，当然要花很多的钱，手头不能紧啊。有的导师能体谅学生，还能拿出点经费给学生点生活补助。所有有的学校就做出了，科研经费少于5万的老师当年不允许招收研究生。

　　2、有一定的管理能力。

　　现在每个实验室人都很多，各人的性格、爱好都不同，而且中国人喜欢窝里斗，有的时候很不太平，需要导师来协调。现在的知识分子，整天钻进实验事里忙，那里有时间看社会科学方面的书?特别是研究所里出来的，他们的科研能力强，但是他们在所里工作生活一般单调，缺乏和复杂社会的交往能力。一般当领导的导师都有这方面的能力。实验室管理的很有条理，可以提高大家的工作效率，使大家心情舒畅，团结和睦。

　　3、要有一定的社会交往能力。

　　中国有句话叫熟人好办事。实验上遇到问题不一定本院系甚至本城市的老师就能帮忙解答的，有的时候还需要某些专家来指导。有的导师比较能干，遇到解决不了的麻烦就把问题收集起来，写信或者直接邀请某个专家来玩，顺便到实验室参观为名，就把问题给解决了。

　　等毕业的时候，找工作还是考博士，导师熟人多，那方便就不用我多说了。

　　4、要有一定的科研能力。

　　研究生是重视培养学生的科研能力的，自己这方面缺陷，怎么能培养别人呢?科研项目的争取也主要是靠导师的科研能力的。

　　5、要会培养学生。

　　导师也称为为老板，但总之还是教师，我们自己是学生，当然需要导师会培养学生了。

　　有的导师很会培养学生，来了个修理实验仪器的，他能主动提醒自己的学生注意观看，最好自己能学会修理仪器;有个客人来做报告，他能主动提醒自己的学生注意听哪个问题，与自己的课题挂钩等等。可惜有的导师自己科研能力强，却不会传授给自己的学生。

　　6、要会关心和爱护自己的学生。

　　每个人都希望得到别人的理解和尊重。我们学生也是一样的，当学生生病的时候希望能得到老师的理解和关心;自己整天做实验，很辛苦，总希望国庆或者劳动节能放几天假休息一下。 antpedia dot com

　　以上，只是我个人的看法，有不同的看法可以保留意见。由于文才有限，有不恰当之处请批评。多谢!