专访含元资本董事长胡煜:打造能源微网生态圈
随着我国经济发展进入新常态，整个能源行业也进入了竞争更激烈、节能减排要求更高的新常态，能源企业正面临着从供应商到服务商角色转换的关键时期。在此背景下，能源微网合作模式应运而生。
任何商业模式的发展都离不开金融支持。作为能源微网项目的实践者，北京含元资本管理有限公司董事长兼CEO胡煜近日接受了本报记者的专访。
图为北京含元资本管理有限公司董事长兼CEO胡煜
中国能源报：作为一家投资银行，您如何理解“能源微网”这一概念？
胡煜：能源微网是将通过控制系统、储能系统、智能化生产、调度、控制区域的光伏、风电、水力和蒸汽等多种能源，为企业提供持续稳定优质的电力和热力资源。其实能源微网并不算是一个新概念，它与微电网“一脉相承”，但其范围和理念更高、更广，是微电网的升级版。
中国能源报：能源微网的商业模式是什么样的？市场潜力会有多大？
胡煜：从商业模式角度来讲，能源微网其实是一个综合性、定制化的能源服务商概念，它可以为实体经济提供最高效的能源解决方案，为用户降低成本、提高利润。目前在国内，喊着要做能源微网的人很多，但是真正在落实的项目却非常少。从发展潜力来看，能源微网在中国的市场空间一定会超过万亿元，非常值得期待。
中国能源报：能源微网为节能环保企业带来怎样的市场机遇？
胡煜：中国最大的节能环保市场就在工业、能源领域。但值得注意的是，目前国内的节能环保企业仍处于萌芽状态，以中小型企业为主，凭借其有限的力量去市场上抢资源十分困难，仍需各方的呵护。另一方面，大量的金融资本非常想投资这一领域却无从下手。所以我们通过能源微网的合作模式打造了生态圈文化，采用“孵化硅谷”的概念帮助节能环保企业参与进来，为孵化更多的节能环保上市公司提供肥沃的土壤。
中国能源报：在我国经济进入新常态的背景下，金融该如何助力能源产业发展？
胡煜：能源行业具有高度垄断的特殊性，对外合作的窗口有限、模式单一。真正的金融应帮助能源企业全方位的合作，并非仅仅是银行贷款。目前我国经济进入了新常态，发展模式也到了转型升级的关键时期，这对整个能源行业的发展质量提出了更高的要求。随着我国电力体制改革的推进，未来垄断的电力市场一旦被打破，金融的历史使命、自身优势以及对产业的天然依附性、合作性就会使得金融和能源产业紧密地走在一起。
我认为投资银行的“本元”就是服务实体经济，就算设计再多的金融产品，离开实体就是空中楼阁。新常态下，金融服务业也要调整思路，让自己与实体坐在一起，从实体经济的角度想问题。
中国能源报：作为一家创业中的投资银行，专注能源领域是基于怎样的考虑？
胡煜：金融是逐利的，它也有利益诉求。虽然能源领域的投资回报期较长，但其稳定的现金流却是最大优势所在，而节能环保领域不仅投资回报期比能源领域短且兼有良好的现金流。按照现代金融市场的投资趋势，能产生稳定现金流的投资模式越来越受青睐。
其实金融资本一直对能源、节能环保领域都非常感兴趣却无从下手，并没有真正“扎进去”。我们希望通过打造能源微网的生态圈，为金融资本敞开大门，提供可靠的投资机会。
中国能源报：目前中国能源行业的金融环境怎么样？
胡煜：我认为金融环境没有任何问题。在能源改革方面，我国政府已经指明了方向，下发了政策，只是相关配套政策和细节还有待完善和明确。但这些也恰恰是整个行业需要与政府相互配合的地方。我想强调的是，能源市场化是相互的，不是被动的。政府出政策，而市场也应配合政府创新。我相信随着政策的落地与电力市场化的推进，合作模式将会来越清晰。
中国能源报：您如何理解中国能源行业的新常态？
胡煜：新常态下的能源行业转型升级在于角色的转换。以前能源企业仅是跑批文、做建设，做完建设卖给电网就结束了，而现在能源企业将要从简单的能源提供商变为能源服务商，它的服务内容、角色定位、用户体验都会发生变化。这其中还将出现能源金融商,提供售电买电的金融交易平台。
中国正在朝这个方向发展。目前国内已经成立了多家售电公司。未来能源金融交易平台或最先在局部地区出现，而目前成立的这些售电公司未来都将成为平台的“玩家”。
