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⑤所以,企业应在实施绩效管理之前好好地总结一下管理中存在的问题,找出问题的症结所在,把它放到绩效计划当中,作为绩效管理的努力方向加以解决。7、绩效管理流程:⑴制订考核计划;①明确考核的目的和对象;②选择考核内容和方法;③确定考核时间。⑵进行技术准备;绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。...
5种稳定性考核方法分别是:采用核查标准进行考核;采用高等级的计量标准进行考核;采用控制图法进行考核;采用计量检定规程或计量技术规范规定的方法进行考核;采用计量标准器的稳定性考核结果进行考核。其中,第1种和第2种方法最为常见,第3种方法实施难度较大且要求较高,第4种具有极强的针对性,第5种方法不适用于新建计量标准。因此,本文只简单介绍第1种和第2种方法。...
盲样浓度, 理化实验室一般选择在线性较稳定的范围内。测定参数一般选择日常检测频次高的项目。而准备专家评审前的内部考核, 应选择较稳定性重复性差等难检测、难定性或计算相对复杂的参数,提高结果的准确性和数据处理能力。 有条件和时间充裕的,可以分批分次对参数全覆盖。一般平行双样取均值。考核结果若在允许范围外或边缘,要求被考核人员查找原因重新检测,直至符合要求。...
③“准”是指制定的定额先进合理,这是制定劳动定额的关键。 2.劳动定额的计算方法(1)经验估算法(2)比较类推法(3)统计分析法(4)技术测定法劳动定额是企业的一项工作标准,具有严肃性,一旦制定就必须认真贯彻执行,这样才能发挥它的积极作用。*劳动组织与定员:六项内容 & 三项任务(1)合理的劳动分工协作和职工配备。(2)确定先进合理的定员和人员构成。(3)完善和改进劳动组织形式。...
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