研究生同门之间是同事关系

　　同事关系是同一职业群体中共同工作并以职业活动为媒介的相互交往。从广义的角度看，同事，并非狭义地指和你共事的人，而是指用对方能够接受的方式进行交流沟通才能感化的人。在一个学术团队中，学生之间的关系其实就是典型的同事关系。研究生同学之间，虽然只拥有短暂的共同经历，但是因为他们在同一个空间下从事相近的工作，扮演相似的角色，接受同样的团队文化，其生活大多以群体的聚合为特征，往往比职场中的工作成员更加具有同事关系的特点。

　　既然是同事关系，说明一个学术团队内部研究生之间的关系不能太近，但也不宜太远，必须在人际交往方面保持适宜的心理距离。这就如同寒风中相互依偎取暖的两只刺猬一样，靠得太近，注定在不知不觉中要彼此伤害;离得太远，却又抵制不住凛冽刺骨的寒风。除非其中一只刺猬忍痛将身上的刺全部拔掉，它们才能获得最大程度的温暖。问题是：如果刺猬没有了刺，别的刺猬会不会肆意嘲笑它?它能忍受其他刺猬的冷嘲热讽吗?连刺都没了，它的爱人还会一如既往地爱他吗?一旦遇到刺猬的天敌，没有了刺的保护，刺猬还能逃过天敌的捕猎吗?如果它连自己都保护不了，那它用什么来保护它的爱人?

　　关系太近则个体的个性容易湮灭，“集体思想”将占据制高点，团队成员的“从重压力”极大。科学研究既需要个人潜能的发挥，又要求团队协作，像此类工作，成员之间较为松散的关系更能有效对抗外界的压力，并提出更多的合理化建议。更重要的是，适度松散的同门关系，利于成员之间克服彼此的偏见。偏见的产生，在学术团队中往往体现为固执己见的核心成员，因观点分歧所导致的派别间的矛盾激化;而偏见的存在，则使得沟通和交流无法获得良好的效果。威廉·詹姆斯认为：“许多人在重组自己的偏见时，还以为自己是在积极思考。”恰恰是因为偏见的根深蒂固，导致同门之间因害怕受伤而难以将情感依赖上升为彼此间的信任，进而影响到团队的协同力，这是团队建设中固有的顽疾。

　　关系太远不利于团队凝聚力的提升。有句俗话说得好：“和一个伴侣幸福地生活可以多活十五年，与一群同事愉快相处可以多活十年。”如果同门之间存在太多的明争暗斗，都急于在导师面前邀功请赏，上演一出出学术版的“宫心计”或“金枝欲孽”，则团队是没有任何战斗力的。有的学生，对认真从事科学研究没有兴趣，成天琢磨如何在导师那里混个高评价;有的学生，太过于关注自己的发展，往往忽视身边需要帮助的同门;有的学生，只想来混个学位，连导师都不认同，更不要说念及同门情谊了。这些过多的内耗导致团队无法产生优秀的科研成果，更难以培养真正有德行的接班人。

　　人与人之间的交往，本质上是一种社会交换，必须遵循付出与所得相符的“等价交换”原则。如果一名研究生总是抱持“人人为我”的自私心态，那么对其它同门将是灾难性的打击，其对团队绩效的破坏不可估量;反之，如果一名研究生长期认同“我为人人”的牺牲精神并加以实施，对同门的其他学生恐怕也是一种情感折磨，毕竟没有人愿意长期背负沉重的人情债，久而久之只会让其他同门怀着愧疚之心逐渐远离。研究室同门之间的关系，究竟是近还是远，还是因人而异。