转:被领导兼导师算计后,我选择了抗争
上一篇 /
下一篇 2010-03-21 11:04:59/ 个人分类:科研10+3
我的工作经历很简单,自从大学毕业来到这个研究所,直到在这里成为博导,一直在一个课题组工作,十六年没有挪窝。但我的科研经历却称得上纷繁复杂,在领导
的指挥下,做过六个方向,用领导的话讲也算是“视野开阔”了,但实际上多数都不深入,也就半途而废,只是浪费时间。而我为了坚持自己的人生理念和科研方向
而斗争的心路历程,却是跌宕起伏,堪称难得一见的故事。很长时间了,把自己所经受的痛苦与挣扎、欢笑与惆怅、成功与失败埋藏在心底,别人告诉我家丑不可外
扬,但时过境迁,我已经不再属于这个科研之“家”,况且,看淡得失后权且把这段故事娓娓道来,作各位看官的消遣,也未尝不可。
先晒晒我的工作经历。
1994,本科毕业于北京理工大学应用物理系,到现单位从事仪器测试。
1994-1999,XRD、AFM测试。
1999-2004,硕博连读,课题“溶胶-凝胶化学减反膜”
2005,晋升副研究员,604组副组长
2006,604组组长
2007年6月,晋升研究员
2007年8月,604组与另一个课题组合并为610组,组长为S研究员
2009,获博导资格。
从上面的工作经历看,似乎我一帆风顺,只有一件事似乎不太寻常,那就是课题组合并的事情,确实,那是我事业的分水岭。现在想来,此事的背景可谓玄机重重,
有一些当时的情形我两年后才知道,而更多的内幕则现在仍然是个谜。您也许说了,一个研究所哪有那么多玄机,多想了吧?不是我故弄玄虚,而是我们的领导实在
是高,给我设计了一个长达五年的圈套,我尚不自知,直到现在才发觉。
我的领导S研究员是合组事件中另一位课题组长的导师,也是我的博士二导。他的团队属于“家族企业”,所有骨干都是他的学生,包括我(需要解释一下,我的大
导另有其人,我本来考的是脱产研究生,当2002年需要用我时将我转为在职的,并自己提出作为我的二导)。前几年S研究员是我们所领导,所以他有权利于
2007年强行将我的课题组与其他课题组合并。所谓强行合并,是指并没有得到当事的两个课题组长的书面同意,开所务会讨论合并时也没有当面征求我和另一位
课题组长的意见,此事我们当然知道,但无法阻挡,因为根本就没有按照程序进行。于是我和另一位课题组长的命运随一纸所内文件而一夜改变,他很快被剥夺了所
有权力,成为孤家寡人,甚至连做点具体工作都难上加难,而我也在2008年底变成孤家寡人,前后相差一年半。合组后S研究员还下令把研究生的科研津贴从原
来的每月400(博士)和300(硕士)降至每月200,以至于我们组的研究生科研津贴是全所最少的,尽管组里经费很充足(大于一千万),不知道他这么做
是为什么,难道是差钱吗?
原先我所掌管的604组是纳米材料研究方向,另一个课题组是催化方向,二者本来没有太多关联,合组的目的就是占领资源。因为,虽然我们都是他的学生,但并
不能所有事情都按照他的指示去做,因为S研究员有越级指挥的爱好。实际上,他的越级指挥造成了内部矛盾,而内部矛盾的存在就会促使一些人给他打小报告,他
可以籍此获得一些他认为的实际情况,我们的领导就是在小报告声中完成了他对团队中每个成员的能力判断和忠诚度定性,象我这样认为工作应该对单位、对国家负
责的人根本不在他的信任范畴,他需要的是能对他时刻赞扬又只对他个人负责的人,所以当我的“历史使命”结束后就被一步步地抛弃了。我的“历史使命”就是全
力掌握604组然后让他轻易拿走这个组的所有资源,包括仪器、实验室和人员。从2007年合组到2008年底的一年半时间,我逐渐失去原来的几乎所有组员
(只剩下一位是ISO9000质量体系要求的,不能拿走),从而我承担的项目无法进展,这就是我最终忍无可忍对S研究员提出抗议的原因。
我以特殊光学薄膜研究为主要方向,这是未来能源背景的研究,由于国家规划的时间差,有
一段时间该方向上获得的资助较少,领导一直想把这个方向抛弃,而我一直坚持做,这就是研究方向上的不同意见。我做过的其他方向有基于多孔材料的药物控释、
光催化、高效致热粉体、核/壳式双功能催化剂、碳纤维结构研究等。合组后领导要求我向双功能催化剂转,我也同意,但是他不让我舍弃其他方向。各位专家,您
看看这六个方向彼此差距那么大,我一个人带十几个研究生能顾得过来吗?因此我做得有些慢(但是做了),最后他反过来骂我答应他做催化剂却不兑现。最可气的
是关于碳纤维的工作,他当大项目总指挥就非要把我塞进去,因为他想要分些经费,结果人家项目负责人给了我们组50万经费、我安排两个研究生做这个研究
后,S研究员说我只要糊弄一下就行了,后来他也不当总指挥了,也就不再过问此事,而为了这两个学生顺利毕业差点把我累死,因为我们组根本没有相关研究基
础,而这50万经费至今仍然分文未动。S研究员就是这样,安排工作瞬息万变,看见别人发了有意思的文章就羡慕,让我们马上去做,当我们有些眉目时,他又说
没有时效性了,纯粹浪费精力和钱财。就这样的安排,还忽悠我去冲杰青,怎么可能呢?
既然抗争了,就坚决抗争到底!
我承担有GF项目,压力很大,但S研究员根本不把国家项目的责任放在眼里,居然对我说“国家几千万的项目打水漂的多了去了,你那几百万的项目算什么?”,
此话从一位国家给予了众多荣誉(百人计划,杰青,国家杰出人才,等等)的知名“科学家”嘴里说出来,将我对他的最后一点尊重彻底毁灭,从此我不再认为他有
资格做我的领导和导师,下定决心与他的团队彻底决裂。
我为我的自由做了巨大努力,但所有努力在他的阻挠之下都付诸东流。S研究员利用中国人根深蒂固的“一日为师,终身为父”观念攻击我,将我为正确理念进行的
抗争上升到“欺师灭祖”的高度,将我的所谓恶行添油加醋以手机短信和email形式向本单位所有行政干部和课题组长发送,甚至合作单位的人都不遗漏,试图
诋毁我,用心不可谓不毒。就因为我要对项目负责和对他的某些管理有看法,就招致如此打击报复,实在超出我的想象。我根本没有想过,我以一己之力如何对抗有
强大政治靠山的S研究员,我只是本能的抗争。现如今,S研究员已经摇身变成了XX研究
院副院长兼BK公司董事长,地位更高了,却依然不肯放过我这个小人物。尽管S研究员现在春风得意,但不管在哪里,他都丢不掉“家族式”的团队理念,已经把
他最“信任”的两个手下弄到XX研究院去了,在新的单位里继续他的“家天下”管理。
“科学家”+政客+商人=魔鬼。
以科学家的缜密思维,辅以政客的阴谋诡计,以实现商人唯利是图的目的,这样的复合体就是科研领域的魔鬼。
我的经历让我想起令狐冲,他摊上岳不群这样的伪君子师傅,几次差点命丧岳手,这难道是令狐冲的罪过吗?我现在的困境难道是我的罪过吗?我不认为我有过错。不过,我可没有令狐冲的运气,只有听天由命了。
古语讲“其人无罪,怀璧其罪”。其实一个人只要有哪怕一点点能力,也会有人想办法将你的能力剥夺。痛定思痛,都是为别人做嫁衣裳。
各位看官,尤其是刚刚踏入科研领域的年轻人,可要擦亮眼睛啊。antpedia dot com
相关阅读:
- ZZ 我的感受——选导师 (uytdo, 2010-3-01)
- 抱怨导师不做实验的人大学白念了 (tang1986gdfs, 2010-3-01)
- 导师(老板)一定要亲自做实验吗? (amelican_beauty, 2010-3-01)
- 研究生选导师漫谈:选导师是人生的关键选择* (uwku58h, 2010-3-05)
- 导师给我的一些忠告(转载) (ccf335, 2010-3-09)
- 导师可以在培养学生语言能力方面发挥关键作用 (Roger01ws, 2010-3-09)
- ZZ 导师要同学生谈“推敲”两字的故事 (q_r_epcnge, 2010-3-11)
- 如何跟导师相处 尊敬、真诚和认真 (santa, 2010-3-13)
- 导师的首要标准是能够带领学生走在其学科领域的最前沿 (考研吧, 2010-3-18)
- 我心目中的研究生导师 (ccf335, 2010-3-19)
导入论坛收藏
分享给好友
推荐到圈子
管理
举报
TAG: 导师领导