不锈钢材料国家重点实验室落户太钢
内容摘要: 在太钢董事会，有一种默契不言自明，那就是对于环保和技术创新两类项目的投资，几乎不设上限。围绕建设全球最具竞争力的不锈钢企业，太钢自然将自主创新的重点放到了不锈钢上。
在太钢董事会，有一种默契不言自明，那就是对于环保和技术创新两类项目的投资，几乎不设上限。究其原因，就是要让技术创新成为推动企业跨越式发展的“引擎”和内在驱动力。决策层的默契说明一点，太钢要加快转变经济发展方式、抢占行业制高点，技术创新是重中之重。
“产能产量都是NO.1，技术怎么好意思再继续模仿?”
2010年伊始，太钢技术中心主任王立新等待已久的一个消息终于尘埃落定。
1月26日，太钢不锈钢材料国家重点实验室获科技部正式批准立项，实现了我省在企业国家重点实验室领域零的突破。“这意味着国家把先进不锈钢材料研发的‘国家队’放在了太钢!”王立新感慨地说：“这个平台太重要了，将来诞生在这里的每一项新成果都会有一个共同特点――― 自主创新;而太钢，就是这些新成果的直接受益者。”
以前我们说到企业创新，往往有一个前缀，叫做消化吸收再创新。何谓消化吸收?必要的技术引进、必要的资金投入，带动整体产业有一个较高的起点，“拿来主义”可能是很多企业的共同选择。但是，随着太钢不锈钢产能、产量都成为世界第一后，当我们想要在行业内拥有更多话语权的时候，一味地模仿跟踪式的研发显得不堪一击。
围绕建设全球最具竞争力的不锈钢企业，太钢自然将自主创新的重点放到了不锈钢上。研发高技术含量、高附加值的不锈钢新产品和其它特钢产品，培育一大批市场占有率数一数二的拳头产品，成为太钢提升竞争力的支撑。
在太钢全新的创新平台“金字塔”中，不锈钢材料国家重点实验室就是塔尖。此外，太钢目前还拥有山西省不锈钢工程技术研究中心、山西省铁道车辆用钢工程技术研究中心、先进不锈钢材料省重点实验室3个政府创新平台;金字塔的第二层是目前已有的产学研、产销研合作体系，包括国家级理化实验室、博士后工作站、中试基地、16个科研实验室、14个产学研联合实验室等;第三层和第四层分别是分厂、分工序技术队伍和一线职工小改小革创效平台。从最先进最新鲜到最基层最实际，太钢在创新平台建设中基本实现了从科研到生产的全覆盖。
目前，太钢已经拥有以不锈钢为主的核心技术700多项，其中近百项处于国际领先水平。“中国不锈钢最具影响力第一品牌”――― “太钢牌”不锈钢当之无愧。
“鼓励创新的另外一个解释，就是宽容失败。”
2009年，太钢实现营业收入1013亿元，实现利润10亿元，吨钢经济效益在国内同行业中名列前茅。自2001年以来，太钢研发费用占销售额的比例一直保持在5%左右，这个比例超过省内企业平均水平4倍之多。如何从规模效益向品种质量效益转变，太钢用自己的发展事实证明：坚持自主创新是全面提升企业核心竞争力之本。
“对太钢来讲，地处中心城市城区，不走特色之路，不依靠技术创新，发展就寸步难行。”王立新介绍说，很多时候，技术创新的投入不会立竿见影，没有行之有效的体制机制建设，创新就是一句空话。
35岁的李国平在太钢技术中心的高级工程师队伍中还略显年轻，在今年太钢科技质量大会上，他是获得10万元重奖中最年轻的一位。“企业跨越式发展给我们带来的压力越来越大，对技术人员的要求也越来越高。但从鼓励激发科研人员创新活力上来说，太钢可以说是最棒的!”谈到目前的工作状态，李国平毫不掩饰。
实施SBU(战略经营单位)、课题首席负责人公开竞聘、命题承包、按效索酬等一系列措施，每年在预算中安排3000万元用于科技奖励。多年来，太钢坚持按贡献参与分配，推动科技成果价值化。李国平告诉记者，“除了重奖，还允许失败，在搞研究的过程中，这意味着大量投入可能有去无回，走自主创新之路，太钢有着壮士断腕的决心。”
75%――― 2009年，科技创新对企业发展的贡献率。天道酬勤，在全球范围内金融危机的冲击下，太钢2009年获得利润10亿元，七成以上是多年来坚持新品种开发的结果。“鼓励创新、宽容失败”的创新文化理念已经深入人心。
“一家好医院，重要的是有好大夫;一座酒坊好，关键是有好的酿酒师;那么，一个钢铁企业呢?”
在太钢采访第一天，记者就找到了答案。企业要优化品种结构，加快新品开发，提高产品质量，技术装备是基础，技术创新是支撑，技术人才是根本。说白了，太钢自主创新能力的核心，是人才。
尊重人的价值，挖掘人的潜力，发挥每一个人的力量，太钢持续实施“515”人才战略，重点培养50名优秀管理人才、100名优秀科技人才、500名优秀操作人才。2009年，太钢技术中心在全国575家国家认定企业技术中心中总排名第二，位居行业第一，形成了以工程院院士为代表的一大批科研人才队伍，成为企业自主创新的中坚力量。
2010年首季，T4003不锈钢板凭借优质、高效，大批量进入铁路行业，双相不锈钢成功应用于换热器、脱硫环保和幕墙装饰等行业，取得了突破性进展;继三峡水利枢纽工程之后，不锈钢复合板再度中标国家“西电东送”重点工程项目――― 金沙江向家坝水电工程，获单笔最大订单;一大批不锈钢新产品再次进入汽车、造船、核电、集装箱、制品、电梯等行业。高等级管线钢进一步扩大了在中石油西气东输二线、日东线、大沈线、锦郑线的市场份额，中标量居国内钢厂之首;高等级冷轧IF钢销售首次突破万吨大关……针对钢铁行业产能严重过剩而结构性矛盾更加突出的特点，太钢持续组织科研力量大力开发市场有需求、附加值高、比较效益好及替代进口的产品，绿色产品集群的壮大令太钢在后危机时期的优势日益凸现。
“不知你们注意到没有，过去，公司讲技术创新是企业发展的助力、助推器，是从后往前推;现在的说法变成了技术创新是企业发展的牵引力、是要引领方向的!”王立新兴奋地说，太钢的科研人员都感到肩上担子更重了，每个人都多了一份引导企业发展的使命。
从全球最大的不锈钢企业转变为全球最具竞争力的不锈钢企业，从太钢制造到太钢“智”造，我们清楚地看到，在自主创新的道路上，太钢正用尽全力、奔向梦想彼岸。
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