智能制造领域“轻与重”的8大误区详解
智能制造无疑是建设制造强国重中之重的核心策略。但还有很多制造企业存在不少关于“轻与重”的认识与实践中的误区!
当前,我国正在大力推进制造强国建设,智能制造无疑是重中之重的核心策略。在政府的积极推进和企业内生动力的驱动下,制造企业踏上了智能制造的转型征程,智能制造支撑不少优秀企业成为行业领军企业,乃至在细分市场成为全球隐形冠军。
但是,还有很多制造企业存在不少关于“轻与重”的认识与实践中的误区。本文结合e-works进行智能制造知识传播、咨询培训和国际考察的实践,逐一进行剖析,希望给广大制造企业带来一定的启示,帮助企业在推进智能制造的过程中少走弯路,取得实效。
误区一
重自动化,轻数字化
误区二
重单机自动化
轻系统柔性化
误区三
重局部改造,轻整体优化
误区四
重单元系统应用
轻整体规划与系统集成
误区五
重建设,轻运维
误区六
重数字化设计
轻数字化仿真与优化
误区七
重信息系统应用
轻数据价值体现和管理改善
误区八
重显示度,轻实用性
总之,推进智能制造是一个长期的过程,不要期望“毕其功于一役”,制造企业需要建立“打持久战”的决心。
智能制造推进是一个十分复杂的系统工程,涉及到多个领域的技术,技术本身也在不断创新和发展,因此,不仅需要系统地进行规划,在规划落地执行过程中,也要根据企业的实际经营状况对规划滚定;制造企业必须本着务实求真的态度,既要考虑系统的先进性,更要考虑实用性;制造企业既要建设好自身的专业团队,又要适时引入专业的咨询服务机构和数字化、自动化解决方案提供商作为战略合作伙伴。只有这样,才能成功达到智能制造的“彼岸”。
(作者:e-works总编 黄培博士 本文由e-works咨询事业部多位资深咨询顾问与黄培博士共同研讨和撰写)
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